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陈佩华 著 / 复旦大学出版社 / 2016-12 / 其他
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上书时间2026-01-30
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沃尔玛在中国
沃尔玛和“中国制造”几乎是同义语。在中国,沃尔玛正在快速成为主要的零售商。沃尔玛在中国的一百多个城市中,拥有将近两百家门店。当世界上* 大的零售商和世界上*大的国家做生意的时候,会发生什么?在这本书中,十三名来自不同学科领域的专家学者,对这两大巨人之间的共生关系和紧张关系,予以了检视。陈佩华*的《沃尔玛在中国》对以下问题进行了揭示:沃尔玛如何通过绕开美国的供应商,将业务直接外包给亚洲国家,从而减低其成本?沃尔玛如何通过压低采购价格,从而在**规模上超过所有的其他跨国公司?作为扩张的结果,沃尔玛如何压低中国工人的工资? 在沃尔玛全球性的门店扩张过程中,中国同样成为一个诱人的前沿阵地。随着中国中产阶层的增长,沃尔玛供应链所提供的价位适宜的各类商品,受到大众的欢迎。位于阿肯色的沃尔玛总部向其中国门店输出的,是一种独特的企业文化和管理形态。奇.隆的是,这种企业文化与形态,会令人想起计划经济时代用于提升忠诚度的各种技朮手段。本书详细描述了一位沃尔玛门店经理、一位低层门店主管和一位收银员的生活;另外一个章节,则关注雇员的工资、“自愿加班”以及门店严格的劳动纪律。即便是在美国本土,沃尔玛都反对组建工会。但在2006年,中国工会向沃尔玛发起了组建工会行动,在沃尔玛的所有门店都建立了分支工会机构。《沃尔玛在中国》一书,对这些令人感到意外的情况,进行了阐述。
字母缩写前言 当世界最大的公司遭遇世界最大的国家第一部分 沃尔玛供应链 l 沃尔玛的中国“长征路”——一家美国中部零售商如何将其未来押在中国经济上 一 2 在中国采购:沃尔玛与中国的供应商 3 “沃尔玛化”、企业社会责任和中国南方玩具企业的劳工标准 4 中国制造:沃尔玛中国供应厂的工作与工资第二部分 沃尔玛门店 5 企业千部:沃尔玛中国的管理与企业文化 6 一位门店经理的成功故事 7 欢呼沃尔玛:一位沃尔玛中国低层主管的日记 8 在昆明的沃尔玛工作:技术、外包和零售业的全球化第三部分 沃尔玛工会 9 在沃尔玛中国门店组建工会 l0 组建工会后有没有新的进展?——中国沃尔玛门店的工作条件与工会活动 11 工人、社区与沃尔玛之间的对立——对美国和中国组织化抗争的一个比较
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30