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陈安民 编 / 人民卫生出版社 / 2015-01 / 精装
售价 ¥ 78.00 8.2折
定价 ¥95.00
品相 九五品
上书时间2021-12-28
现代医院核心管理
《现代医院核心管理》共分为十八章,涵盖了医疗质量、科研、教学、人力资源、财务、后勤、信息化建设、文化建设、战略管理、领导力、执行力等医院管理多个方面的内容。除了对医院管理各方面的基本理论进行介绍之外,《现代医院核心管理》还着重介绍了同济医院在核心管理实践中的具体做法和取得的成效。
第一章总论第一节医院的产生与历史演进一、古代医院(公元前5世纪-约1500年)二、近代医院(约1500年-20世纪中叶)三、现代医院(20世纪中叶一)第二节医院的涵义与属性一、医院与现代医院的定义二、医院的分类三、医院的性质四、医院的功能与任务第三节医院管理的形成与发展一、管理理论与技术溯源二、医院管理学概念与学科体系三、医院管理职能与任务四、医院管理实践历程与发展趋势第二章医院战略管理第一节战略管理的概念与实践一、战略的概念二、战略管理的概念三、战略管理的特点四、战略管理的理论演进及最新进展五、战略管理过程六、实施战略管理的意义第二节战略管理在医院管理中的应用一、医院战略管理概念二、国外医院战略管理研究和应用情况三、我国医院战略管理概况四、常见的医院战略管理方法和战略选择第三节创建国际一流医院的战略规划一、背景分析二、战略目标三、发展规划第四节同济医院战略管理典型案例一、巧手配资源,适度扩规模二、建立战略管理长效机制——“医院战略管理研讨会”三、实施“六个一工程”,逐步国际化四、确保核心竞争力,促进医疗质量和技术水平提升五、核心人力资源绩效考核六、同济医院战略联盟的探索第三章医疗质量管理第一节概述一、医疗质量的定义二、医疗质量管理的内涵三、医疗质量管理的原则四、医疗质量管理的常用方法五、医疗质量管理的最新进展第二节医疗管理一、以病人为中心的文明优质服务管理二、全面医疗质量管理三、环节医疗质量管理四、医疗安全管理五、信息化医疗质量监管六、会诊管理七、医疗授权管理八、医疗突发事件应急管理九、临床新技术新业务管理十、住院医师24小时负责管理十一、专家专科门诊管理十二、门诊首诊负责制管理十三、门诊预约挂号管理十四、午间门诊、双休日门诊和节假日门诊管理十五、院前、急诊、综合ICU一体化发展模式十六、综合ICU、专科ICU协同发展模式第三节护理管理一、概述二、护理管理组织结构的变革三、护理岗位管理四、护理工作模式改革五、KTQ质量认证六、品管圈导入护理实践七、全程质量跟踪追溯八、循证护理实践九、护理风险及安全管理……第四章医院科研管理第五章医院教学管理第六章医院人力资源管理第七章医院财务管理第八章医院全成本核算第九章医院绩效管理第十章医院后勤管理第十一章医院信息化建设第十二章医院文化建设第十三章医院学科建设管理第十四章学习型医院第十五章医院的领导力与执行力第十六章培养高素质员工,打造高绩效团队第十七章构建科学人文交融的“两型”医院第十八章管理成就同济
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开播时间:09月02日 10:30