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宁超群 著 / 中国人事出版社 / 2009-03 / 平装
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上书时间2022-12-14
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怎样当好副职
副职是各级、各类领导班子的主体和中坚,是各类人才提拔、重用后形成的一个庞大的领导团队,也是锻炼、培养“一把手”的重要台阶。
正因为绝大多数领导班子正副职之间精诚团结、配合默契、进取有为,才促成和保障了工作的开展、事业的辉煌,也使得正职、副职的领导艺术与成功,成为极富生命力、吸引力,越来越受人们关注的热门话题。
尽管在理论上、制度上,正副职之间的关系把握和角色定位,从总体上讲是比较科学和明确的,但一涉及实际,在一些地方和单位,正副职之间的关系和角色定位,就显得比较微妙,甚至不太和谐,轻则影响正常
第1章副职角色解读(一)“一把手”的参谋和助手1.在“一把手”无法分身时2.在“一把手”不便出面时3.在“一把手”不必出面时(二)分管工作的“主帅”1.要独当一面但不能独断专行2.要用心谋事但不能投机处事3.要当好配角但不能消极“守摊”(三)班子成员的合作者1.不为分管工作讲“特殊”2.不让分管工作拖后腿3.不使分管工作越了界(四)群众心目中的领导者第2章副职履职原则(一)分工不分心1.分合得宜2.分合一体(二)到位不越位1.讲责任2.讲胸襟3.讲创新4.
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30