金字塔原理：思考、写作和解决问题的逻辑（有盘）

[美]巴巴拉·明托（Barbara Minto）著；王德忠译 / 民主与建设出版社 / 2002-12 / 平装

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金字塔原理：思考、写作和解决问题的逻辑
作者: [美] 巴巴拉·明托（Barbara Minto）著；王德忠译

出版社: 民主与建设出版社

出版时间: 2002-12

版次: 1

ISBN: 9787801125217

定价: 39.80

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 290页

字数: 300千字
内容简介：

　　《金字塔原理》介绍了一种处理写作中文笔不清问题的新方法。思考和写作其实是一码事，写作的过程就是思维的过程，一旦掌握这个原理，我相信读者会很快成为出色的思想建筑师。商业人士、学界人士、记者、律师、教师、学生乃至医生，只要你在日常工作中需要与人沟通，这本书会让你的想法很快付诸实践。我建议这本书应该作为学校基本素质培养的必修课。——北京大学哲学系博士生导师，陈少峰教授
　　在与企业商层管理人员的接触中，我发现他们和我一样都受到了金字塔原理的影响，并视这种原理为领导力培养的必备要素。
　　爱立信公司首席市场执行官　张醒生　　
　　不读本书的机会成本是惊人的。有充分语气表明这本书是现代最棒的关于写作逻辑与思维逻辑的入门读物。……尽管从某种程度上本书还未被大众市场发现，许多咨询公司早就依赖Minto的书来培训新人。但必须清楚的是：这并不是一本肤浅的“自助型”或者“商业”读物，读者是通过仔细研究与应用它述及的原理才能最大受益。
　　新华信管理顾问有限公司董事长　赵民
　　巴巴拉·明托（BarbaraMinto），1961年，明托成为哈佛商学院录取的第一批女学员之一。1963年，明托被麦肯锡国际管理咨询公司聘请为该公司有史以来的第一位女性咨询顾问。她在写作方面的长处很快得到赏识，并于1966年被人司派往英国伦敦，负责提高麦肯锡公司日益增多的欧洲员工的写作能力。
　　三十多年来，她致力于向人们传授明托金字塔原理，传授对象是那些接受过商业或专业培训，但在工作中需要撰写复杂的报告、研究性文章、备忘录或演示文稿的人士以及其他社会各界人士。
　　迄今，明托已为美国、欧洲、澳大利亚、新西兰和中东等国家和地区的绝大部分公司和许多管理咨询公司讲过课，并在哈佛商学院、斯坦佛商学院、芝加哥商学院、伦敦商学院以及纽约州立大学等做过讲座。
　　现在，明托金字塔原理已成为麦肯锡公司的公司标准，并被认为是麦肯锡公司组织结构的一个重要部分。
　　本书自从1973年问世以来，随着明托女士在世界各国而深受读者欢迎，已先后出现过多个版本，再版数次，一直在各国商业书、工具书畅销榜上常盛不衰。
　　今天，明托女士与《金字塔原理》也将与中国的读者结下不解之缘。

作者简介：

　　巴巴拉·明托，1961年，明托成为哈佛商学院录取的第一批女学员之一。1963年，明托被麦肯锡国际管理咨询公司聘请为该公司有史以来的第一位女性咨询顾问。她在写作方面的长处很快得到赏识，并于1966年被人司派往英国伦敦，负责提高麦肯锡公司日益增多的欧洲员工的写作能力。三十多年来，她致力于向人们传授明托金字塔原理，传授对象是那些接受过商业或专业培训，但在工作中需要撰写复杂的报告、研究性文章、备忘录或演示文稿的人士以及其他社会各界人士。迄今，明托已为美国、欧洲、澳大利亚、新西兰和中东等国家和地区的绝大部分公司和许多管理咨询公司讲过课，并在哈佛商学院、斯坦佛商学院、芝加哥商学院、伦敦商学院以及纽约州立大学等做过讲座。现在，明托金字塔原理已成为麦肯锡公司的公司标准，并被认为是麦肯锡公司组织结构的一个重要部分。

目录：

登上管理的高原（代序）
前言
第1篇写作的逻辑
引言
第一章为什么选择金字塔结构
将思想组织成金字塔结构
神奇的数字7
找出逻辑关系
自上而下组织思想
自下而上思考
第二章金字塔中的子结构
纵向关系
横向关系
序言结构
第三章如何构建金字塔结构
自上而下法
自下而上法
初学者注意事项
第四章序言部分的具体写法
讲故事形式
为什么必须采用讲故事形式
何时开始引入“情境”
什么是“冲突”
为什么采取这种顺序
什么是关键句
序言部分应当写多长
关键句要点是否需要序言
常见模式
发号施令式
寻求支持式
解释方法式
比较选择式
常见模式——咨询
项目建议书
项目进度小结
第五章演绎与归纳的区别
演绎推理
演绎推理的过程
演绎推理的使用
归纳推理
归纳推理的过程
演绎推理与归纳推理的区别

第2篇思考的逻辑
引言
第六章确定逻辑顺序
时间顺序
根据结果寻找原因
揭示隐含的逻辑过程
结构顺序
创建逻辑结构
描述逻辑结构
对结构提出修改建议
利用结构顺序概念检查写作思路
重要性顺序
创建适当的分组
识别不适当的分组
第七章概括分组思想
避免使用“缺乏思想”的句子
说明行动产生的结果
使用明确的语言
区分行动的层次
直接概括
找出结论中的共性
找出结构上的共性
寻找更密切的联系
完成归纳跃进

第3篇解决问题的逻辑
引言
第八章界定问题
界定问题的框架
展开要素
转换成序言
展开问题
切入点／序幕
困扰事件
R1（非期望结果）
R2（期望结果）
寻找疑问
进入序言写作
我们应该做什么？（1）
我们是否应该做我们想做的事？（2）
我们应该如何做我们想做的事？（3）
我们的解决方案行不通，我们应该做什么？（4）
我们应该选择哪种方案？（5）
我们应该采用什么战略？（6）
我们存在问题吗？（7）
现实生活中的例子
第九章结构性分析问题
从资料入手
设计诊断框架
划分结构
寻找因果关系
将可能原因分类
运用诊断框架
客户的问题
分析的方法
建立逻辑树
寻找解决方案
寻找各组思想的缺陷
进行是非问题分析
历史沿革
错误概念

第4篇演示的逻辑
引言
第十章在页面上反映金字塔
突出结构
多级标题法
下划线法
小数编号法
行首缩进法
项目符号法
组与组之间的过渡
讲故事
承上启下
对章节进行总结
得出完整结论
说明下一步措施
第十一章在屏幕上反映金字塔
制作文本幻灯片
知道你要说什么
知道你要演示什么
制作图表幻灯片
故事梗概
第十二章在字里行间反映金字塔
臆造图像
把图像复制成文字

附录一
无结构情况下解决问题的方法
分析性外展推理
科学性外展推理
提出假设
设计实验

附录二
序言的结构举例
序言的一般形式
序言的复杂形式
提出解决问题的步骤
面对可供选择的解决方案
如何描述对流程的改变
读者对新旧流程都了解
读者对问题知之甚少或一无所知

附录三
本书要点汇总
图表一览表
参考书目
词汇表
后记

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