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无褶皱无书写,全新英文版
汉弗莱 / 人民邮电出版社 / 2007-08 / 精装
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上书时间2020-07-05
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TSP
几乎所有的现代软件开发项目都需要开发团队,而团队有效工作的能力决定了项目的成败。TSP(团队软件过程)是一个工程实践和团队概念的集合,它帮助开发人员以一种可有效产生回报的方式实现最终的目标,同时也产生了结果管理需求。 本书系统地论述了如何以开发团队的形式进行软件的开发,并对开发团队进行有效的训练。本书对开发过程作出了具体而详尽的指导,包括团队成员之间的协调、进度的管理、质量的控制等令读者感兴趣的方面。全书共包括5个部分:开发团队、团队行为、培训原则和方法以及团队组建;TSP如何组建高效、高生产率、自主型的开发团队;指导团队解决开发工作中面临的一些常见问题;团队类型和团队规模,如何让TSP适合它们;团队组建过程中更细化的主题,以及培训开发团队的实质和收获。 无论是正在考虑使用TSP还是积极实施TSP的开发人员,本书都提供了极具价值的案例、准则和建议。本书适用于软件开发项目经理及希望成为项目负责人的开发人员,也可作为高等学校软件工程课程的参考教材。
Watts S.Humphrey被尊称为“软件质量之父”,编写过众多有关软件开发过程和软件过程改进的著作,这些著作给业界带来了巨大的影响。Humph rey是卡内基梅隆大学软件工程研究所的研究员,负责发起了软件过程计划,就最初的能力成熟度模型(CMM)提出了远见卓识并负责早期的
PART Ⅰ TEAM FORMATION Chapter 1 DEVELOPMENT TEAMS Chapter 2 TEAM BEHAVIOR Chapter 3 THE COACHING JOB Chapter 4 TEAMBUILDING PART Ⅱ LAUNCHING A TSP TEAM Chapter 5 LAUNCH PREPARATION Chapter 6 THE TEAM ChaRTER Chapter 7 TEAM GOALS Chapter 8 TEAM-MEMBER ROLES Chapter 9 TEAM PLANNING Chapter 10 THE OVERALL PLAN Chapter 11 THE QUALITY PLAN Chapter 12 DETAILED PLANNING Chapter 13 MANAGING RISK Chapter 14 THE MANAGEMENT MEETING Chapter 15 THE LAUNCH POSTMORTEM Chapter 16 RELAUNCHING A TEAM PROJECT PART Ⅲ COACHING A TSP PROJECT Chapter 17 POST-LAUNCH COACHING Chapter 18 MAINTAINING THE PLAN Chapter 19 MANAGING QUALITY Chapter 20 THE PROJECT POSTMORTEM PART Ⅳ TSP EXTENSIONS Chapter 21 TEAM VARIATIONS Chapter 22 FUNCTIONAL TEAMS Chapter 23 MULTIPLE TEAMS Chapter 24 INTEGRATED DEVELOPMENT TEAMS PART Ⅴ MAINTAINING A TSP TEAM Chapter 25 DEVELOPING TEAMWORK Chapter 26 COACHING ETHICS Chapter 27 THE COACHING TEAM Chapter 28 BEING A TEAM COACH Index
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开播时间:09月02日 10:30