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新标杆学习：全球视野下的企业标杆学习创新实践

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张军、董其贵、何伟著 / 中国商业出版社 / 2019-03 / 平装

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新标杆学习：全球视野下的企业标杆学习创新实践
作者: 张军著；董其贵著；何伟著

出版社: 中国商业出版社

出版时间: 2019-03

版次: 1

ISBN: 9787520806923

定价: 58.00

装帧: 平装

开本: 16

纸张: 胶版纸

页数: 227页

字数: 220千字

正文语种: 简体中文
内容简介：

本书通过总结全球标杆企业的先进经验、先进的文化、伟大的战略、高效的执行力和独特的人才法宝，以及创新的管理思维和管理实践，帮助企业管理者提升自身管理水平。通过跨界学习，实现企业赋能，激发企业创新动力。通过他们成功的管理实践，让读者找到我们企业成长的途径。

作者简介：

　　张军，博石教育集团董事长，中国标杆学习俱乐部创始人；中国中小商业企业协会人力资本分会对标游学办公室主任；新标杆学习理念主要创始人；18年标杆学习从业经验，是国内标杆学习行业主要开拓者。作为随团专家，曾带领中车集团、中航工业、美的集团、北京奔驰等名企高管团队赴日本、美国、德国、以色列等全球500强标杆企业跨界学习，对标杆学习如何促进企业管理能力提升、改进企业绩效、拓展业务生态有深入独到的研究和洞察。
　　
　　董其贵，浙江大学工商管理学院研究生，首批中国项目管理IPMP资格认证获得者，博石教育集团副总裁，中国标杆学习俱乐部常务秘书长，全球标杆学习移动商学院院长，新标杆学习理念主要创始人，11年标杆学习从业经验，多次以随团专家身份带领上市公司高管赴日本、美国及国内知名标杆跨界学习，多次在国内学术期刊杂志发表标杆学习相关的学术文章。
　　
　　何伟，博石教育集团总裁，中国标杆学习俱乐部联合创始人，新标杆学习理念主要创始人；全球标杆学习战略规划师；10余年标杆学习从业经验，作为随团顾问，曾带领伊利、中粮、顺丰、TCL等企业高管团队赴华为、阿里巴巴、腾讯等标杆企业跨界学习百余次，对全球各行业标杆企业领先之道和标杆学习效果落地有深入研究。

目录：

Part 1 新标杆学习：企业管理实践的落地法宝
第1章为什么说新标杆学习是企业培训的最佳模式
管理者痛点：如何解决经营和管理中的重重问题
培训痛点：如何找到最有效而落地的培训方式
新标杆学习：在考察与碰撞中发现企业自身的答案
实践中改进：新标杆学习是标杆学习与教练技术的结合
附录：新标杆学习案例分享
第2章 “小”企业也可以学“大”标杆：为什么说所有企业都适合标杆学习
赋能+创新：所有企业都能从新标杆学习中获得经验和灵感
从学习标杆到成为标杆：万科的标杆学习之路
附录：雷军关于小米标杆学习的演讲（摘录）
第3章新标杆学习的方法论基础
标杆学习的基本方法——对标管理
标杆学习的实用方法——行动学习
标杆学习的创新方法——跨界学习

Part 2 全面进化：新标杆学习的七大模块
第4章企业战略布局标杆
阿里巴巴新零售战略布局与生态圈
你的对手是整个时代：百度的移动化转型与大数据应用
九次蝉联全球．第一的秘诀：海尔金字塔战略层级
第5章运营模式标杆
科大讯飞：十九年造就“全球最聪明的”科技公司
双边市场的极致化运营：美团的成功模式
市场再造与病毒式传播：解密拼多多模式的形成
第6章企业文化标杆
以客户为中心、以奋斗者为本、永远坚持艰苦奋斗：华为的企业文化
“六脉神剑”+“政委文化”：阿里巴巴价值观打造和企业文化建设
让年轻一代融入企业文化：腾讯的包容、有趣与“快
第7章企业创新标杆
以创新为血液：小米如何用创新驱动成长
基于小组制和大数据的重塑创新：韩都衣舍的1+5运营支持系统
对普通网友创造力的挖掘：抖音如何达成：lOS全球下载量．第一
第8章人力资源管理标杆
酬勤的不仅是天道：华为绩效管理的三个核心
流程是为作战服务：华为的“由繁入简”流程管理
为什么海底捞无法阻止：海底捞管理模式的借鉴
第9章股权设计与股权激励标杆
目标建立企业内在动力机制：阿里合伙人制度
股权设计是战胜“大公司病”的法宝：腾讯股权激励制度
第10章卓越企业家标杆
任正非：从未被超越的超级企业家偶像
董明珠：如何在新媒体时代打造企业家网红IP
褚时健：企业家精神的代言人

Part 3 国际大视野：海外名企标杆
第11章他山之石：当创新灵感在硅谷闪现
用创新给世界留下印记：微软的创新信念
拥抱科技：人工智能使亚马逊帝国无限接近万亿美元市值
第12章永续经营：日本百年企业的经营哲学
牢不可破的工匠精神：探索丰田精益生产
利他之心与阿米巴经营：日本京瓷的活法
第13章探求本质考虑长远：深入德国工业4．0体系
西门子智能制造与数字化转型
工业化4．0与智能化实践：奔驰

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