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王亚锋 著 / 人民邮电出版社 / 2014-05 / 平装
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上书时间2024-04-30
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优化管理
《优化管理》通过作者王亚锋对300多家中小型民营企业开展的咨询服务,对中小型民营制造型企业在困境中破茧而出提供了全角度的解决方案,通过优化企业家精神、组织体系、质量管理、稽核管理、执行力、员工、民主管理等方面,给处于迷茫状态的企业家们提供了一条复兴之路。
目 录第一篇 原因篇第一章 探寻中小型民营企业管理粗放的根源 2先天发育不足,导致后天残疾 3匮乏的企业家精神 5趋利为主,违背科学发展规律 7管理不规范导致企业行为不确定 9从不正视产能与浪费的问题 12各个环节配合不合理 15忽略规则,抛弃诚信 19企业那些来来走走的人 21低水平员工能力极难提升 33管理断层导致企业摇摇欲坠 37第二篇 改革篇第二章 优化组织体系 44为什么我们企业没有良好的组织架构 45组织再造的威力 54优化中小型民营企业组织架构的出路 57建立摆脱员工经验依赖的组织架构 61第三章 优化质量管理 69揭示中小型民营企业的品质管理现状 70改善动作、提升品质 78优化质量管理全案 85第四章 优化稽核管理 93浅谈稽核体系的前世今生 94基业长青离不开导入稽核体系 100建设稽核管理体系 103第五章 优化执行力 109探询中小型民营企业执行不力的根源 110拒绝借口,立刻执行 115提升三级执行力 118第三篇 管理篇第六章 优化企业家精神 126优化管理第一步——老板要解放自己 127抛弃“王者”心态 135用制度权威替代个人权威 139用健全人格和首创精神接受变革 142老板与职业经理人分工协作 151第七章 优化你的员工 157优化管理的过程是一场全员参与的活动 158提升全体员工的职业化素养 162留住人才,比招聘更重要 171把人才放在合适的位置,帮助员工成长 176企业人才管理七步曲 182第八章 优化企业民主管理 185真正以人为本 186增强组织内聚力 189奖罚分明提高员工积极性 193用好激励手段 196倾听来自基层的声音 202第四篇 展望篇第九章 复兴之路任重道远 206转型是一场持久战 207培养、挖掘、打造促成变革的领袖人才 211开放包容促进核心竞争力 217后记 224
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开播时间:09月02日 10:30