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[美]格鲁夫 著; 巫宗融 译 / 中信出版社 / 2007-01 / 平装
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上书时间2022-11-27
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格鲁夫给经理人的第一课
经理人永远有忙不完的事——永远有更多事情要做,永远有更多事情应该做,永远有更多事情应该做,要做的也永远超过你所能负荷的。
中层经理人是公司的骨干,但相较于一线主管或是位高权重的高层领导者,其贡献最容易被忽视。也因为这项工作特性,经理人必须有同时处理数项管理活动的能耐。另外,他还得知道如何把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。
全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人格鲁夫在本书中,倾囊亲授执掌公司二十多年的经验,将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中,创造性地提出了“高杠杆率管理
安迪·格鲁夫是英特尔公司现任董事会主席,犹太人,1936年生于匈牙利布达佩斯,1956年移居美国。1968年参与创建英特尔公司,1979年被任命为公司总裁,1987年成为首席执行官。在他的领导下,英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司,并入选美国《财富》杂志500家最赚钱的公司,排名第七。
《商业周刊》评价:“安迪·格鲁夫重新定义了英特尔公司,使之从制造商转变为业界领袖”。1997年美国《时代周刊》给予他“年度风云人物”,1998年管理学会赋予他“年度杰出经理”,2001年他获得战略管理协会“终身成奖
导读格鲁夫教你高产出管理序言从20世纪80年代的巨变谈起第一篇早餐店的生产线1“生产”包含什么?2从早餐店的库存谈起第二篇打好团体战3管理杠杆率4管理的必经之路:开会5不挥舞权杖的决策6规划是为了明天第三篇推动组织的巧手7当早餐店开始繁衍8混血型组织9双得报告10每个人都听命的三个“长官”第四篇谋事在人11激励部属参加比赛12工作成熟度13再难也得做:绩效评估14招人与留人15报酬的诱惑16别等火烧眉毛才培训期末考最
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开播时间:09月02日 10:30