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王忠宗 著 / 厦门大学出版社 / 2004-06 / 平装
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上书时间2022-09-08
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经营计划与预算管理
《经营计划与预算管理》从实际操作角度,较为全面地介绍了企业各个部门应如何按照"目标→计划→预算"的步骤来建构预算制度,并进行预算规划编订与控制管理,使企业管理者能够了解年度经营计划与预算管理的概念与掌握相应地实际操作。
王忠宗,台湾企业管理学专家,台湾东吴大学管理学研究所教授,台湾日正企业管理顾问有限公司董事长,王教授为企业管理理论的推广运用成绩斐然,对专业采购人员的培养不遗余力,1981年起在台湾大型企业、机构讲授《采购管理实务》,迄今已达2000场次以上,现为晨星公司、百威啤酒、通用半导体、灿坤实业、中联汽车电子、美的集团等内地著名企业担任培训工作。
第一篇年度经营计划的重要性一规划的种类二规划的过程三规划的特性四策略规划的影响因素五策略规划的模式六有效的年度经营计划第二篇目标→工作计划→预算一目标的意义二目标的种类三设定目标的程序四目标设定与达成五目标导向的预算制度第三篇预算作业流程与管理一预算的意义与功能二预算涵盖期间三预算编订的程序四预算编制的内容五预算管理制度第四篇预算编制准则与科目说明一预算编制准则二会计(费用)科目编列说明三共同基准四历史资料五预算表格及送达期限第五篇预算审查、检讨与评估一预算审查二预算执行与检讨三预算绩效的评估第六篇销货收入预算的规划与控制一销售目标设定二销售计划内容三销货收入预算的编订四销货收入预算的控制第七篇销售费用的规划与控制一设定销售费用预算的方法二销售费用预算的控制第八篇人事费用的规划与控制一总人力需求二直接人工需求及预算三间接人工需求及预算四人事费用预算的控制第九篇采购预算的规划与控制一决定采购数量二决定采购价格三采购预算的编列四采购预算的控制第十篇资本支出预算的规划与控制一总拥有成本(TCO)二资本支出的规划三资本支出的控制第十一篇研发费用的规划与控制一研究发展费用的规划二研发费用预算的控制第十二篇管理及财务费用的规划与控制一管理费用二财务费用预算第十三篇结语
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30