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保罗·卡罗尔 著 / 中国轻工业出版社 / 2009-04 / 平装
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上书时间2023-07-13
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亿万美元的教训课:从过去25年间最不能原谅的商业失败中你能学到些什么
《亿万美元的教训课:从过去25年间最不能原谅的商业失败中你能学到些什么?》一书中,保罗·卡罗尔和梅振家通过对750多个商业失败案例的研究,试图揭示那些导致公司重复失败的具有误导性的战略。市场上有关成功公司的书有几千本,但实际上没有一本我们可以从那些失败和破产的公司吸取教训的书。《亿万美元的教训课:从过去25年间最不能原谅的商业失败中你能学到些什么?)》填补了这个空白。
20世纪60年代,IBM公司的首席执行官汤姆·沃森把他的一位刚刚由于冒险损失了1000万美元的执行经理叫到他的办公室。这名经理心想,自己肯定要被解雇了。但沃森告诉他:“开除你?呵,我花费了1000万美元使你接受教训。我只是想确信你已从中得到了教训。”
保罗·卡罗尔(PaulB.Carroll),《华尔街日报》财经专栏作家,著有超级畅销巨作《蓝色巨人》。他于1997年创办Context,是第一本有关“新经济”的杂志。
梅振家(chunkaMui),畅销书《12步打造顶尖企业》(UnleashingtheKllerApp)的合著作者。曾在戴蒙德管理及技术顾问公司(DiamondManagementandTechnologyconsultants)担任研究员。他目前在世界各地针对策略及创新的课题发表演说及提供咨询服务。
引言:难道只有事后才能发现重大战略缺陷吗?第一部分失败的模式第一章一加一并不大于等于二——对协同效应充满幻想第二章不要玩弄数字走捷径——错误的金融工程第三章不要把摇滚乐队拼凑成管弦乐队——失策的行业并购第四章不变未必能应对外来的万变——固守既定的路线第五章邻家的草并不比自家的更绿——错误判断进军相邻市场第六章不要错搭科技便车——用错技术第七章不要乱点鸳鸯谱——错误并购同业第二部分 避免同样的错误第八章为什么好主管偏偏遇上坏策略——只有警觉是不够的第九章为什么好公司也会遇上坏决策——警觉仍然不够第十章魔鬼代言人——释放冲突和深思熟虑的力量第十一章高风险策略的安全网——独立魔鬼代言人评述结语:两大变革研究后记
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开播时间:09月02日 10:30