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约翰.科特 / 华夏出版社 / 1997-01 / 平装
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上书时间2024-01-28
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总经理
《哈佛商学经典译丛名著系列•总经理》的要旨也正是力图在这块浮冰上能再铲去那么一点儿。《哈佛商学经典译丛名著系列•总经理》力图通过报道和讨论研究,展示作为专家的那些企业老总们,那些在总体综合性管理岗位上负责的人们一些鲜为人知的东西。他们所处的职位肩负着企业(或企业集团)的全面责任。1976年至1981年间,《哈佛商学经典译丛名著系列•总经理》所记载的调查研究采用了多种方法对来自全美9个不同企业集团的15位总经理进行了更深层次的观察。尽管就各种其它标准而论,此项研究的规模仍然不大,然而这项调查是至今所进行的最
约翰·科特,哈佛商学院松下幸之助领导学教授。早年就读于麻省理工学院和哈佛大学,1972年开始任教于哈佛商学院。1980年,时年33岁的他被商学院授予终身教授,成为哈佛大学历史上获此殊荣的最年轻的人之一。 在过去的25年中,科特教授所著的书所获的奖励和荣誉比世
第一章 引言 1.1 研究对象 1.2 本书结构 1.3 主题关注 第二章 总经理职位:挑战与困境 2.1 职位与职责 职业要求一:责任挑战与困境 职业要求二:关系的挑战与困境 总体要求:综述 2.2 职位条件的差异 七种不同的总经理职业 企业经营与企业法人背景的差异:企业规模、年龄、 运作水平及其他因素的冲击 2.3 综述与讨论 第三章 总经理:个人特性与环境特性 3.1 共同的个人特征 基本个性特征 与工作职位相关的共性原因 3.2 共同环境特征 童年家庭环境 受教育程度和职业环境 环境特征共通性的可能缘由 3.3 个性与环境差异 年龄上的差异 个性差异的职业相关缘由 不相称性产生的主要因素 3.4 综述与讨论 第四章 经营过程中的总经理:行为的共同性 4.1 行为方式 工作日程的安排 工作网络的建立 执行:运用工作关系网络贯彻工作日程安排 4.2 基本行为方式寻因 工作日程安排过程的潜在导因 工作关系网络建立的潜在导因 执行过程中存在的潜在导因 4.3 本研究对日常经营管理行为的论证 总经理们运用时间的十二种典型行为模式 模拟工作日程安排 4.4 与工作职位相关的同一性原因 与总经理工作方式直接相关的模式 表面为无效行为的效用 4.5 综述与讨论 第五章 经营过程中的总经理:行为的差异性 第六章 日益增多的总经理经营行为 附录一 研究情况介绍 附录二 调查指南 附录三 调查表 附录四 接受调查的总经理简介 附录五 总经理行为方式的评价 参考书目 译后记
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开播时间:09月02日 10:30