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宋国良 著 / 现代出版社 / 2005-02 / 平装
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上书时间2021-10-29
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决定成败的52种激励
真正的企业家宣言:“一切都是为了人!”
糟糕的老板总是固守一个信条:“一切都是为了金钱!”
只盯住金钱,忽视了人的因素,纯属舍本逐末,成不了气候。所以,应该向真正的企业家学习,而且应该明白,所谓“一切都是为了人”,其中的一个重要内容就是把激励员工放在首要的位置上。
怎样才能激励员工呢?
有52个最基本的问题。
如果你把本书所讲的52个基本问题剪下来,贴到你的每周工作备忘录上,不断地对照问题,努力地解决问题,那么,当一年结束的时候,你会发觉你已经做的很多卓有成效的工作,你已经成功地激励了员工。
领导着一支被激励的员工队伍,不但可以创造优良的业绩,甚至可以创造奇迹!
宋国良,清华大学经管学院研究生毕业,现担任外经贸大学研究生导师,并常年兼任清华大学MBA复试主考官。同时还在清华大学、对外经贸大学、上海交通大学等知名高校举办的企业高管人员的研修课和研究生课程中担任核心课程的主讲教授。
另外,作者还受聘担任过许多知名企业的高层主管,并在数十项重大项目中担任过高级顾问,积累了丰富的实践经验。
作者十分注重理论与实践的结合,善于运用形象和轻给予的语言把国外的先进理念和许多深奥的知识原理深入浅出地介绍给大家。近期主编出版的专著包括《投资银行学》《资本的陷阱》《风险预警》等,同时发表了数十篇论文,深受学员和读者的欢迎。
前言第一章激励是柄双刃剑1.周一的“琐事”2.建立有“人情味”的关系3.找出一周中值得夸奖的事4.批评的艺术5.对坏行为的“零忍耐”6.炒鱿鱼第二章榜样的激励7.用小事打造榜样8.带头去做9.业绩线10.责任心11.干点杂活12.做最累的人第三章巧妙的激励13.消失的领导14.这些事你都能做到15.“触摸”团队16.讲故事的妙用17.精神刺激18.坦率并非弱智19.善等员工第四章制度的激励20.“蔑视”会议21.把好招聘关22.给员工最好的报酬23.注重学习24.简化衡量标准25.勇于试验第五章心态的激励……第六章特殊的激励第七章其他的激励第八章最强的团队
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30