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发电企业精益管理手册

中国华电集团公司编 / 中国电力出版社 / 2017-02 / 平装

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发电企业精益管理手册
作者: 中国华电集团公司编

出版社: 中国电力出版社

出版时间: 2017-02

版次: 1

ISBN: 9787519803995

定价: 60.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 191页

字数: 196千字

正文语种: 简体中文
内容简介：

　　《发电企业精益管理手册》简要介绍了精益管理起源和发展，系统回顾了中国华电集团公司推行精益管理的各大阶段及实施过程，并详细介绍了精益管理推行工作。全书共分五章，主要内容包括精益管理概述、发电企业精益管理概要、精益管理推进实施、精益管理评价与激励、精益管理推行工具。
　　《发电企业精益管理手册》可作为发电企业开展精益管理的参考用书，也可为其他相关企业提供借鉴经验和帮助。

作者简介：

中国华电集团公司是实施电力体制改革、由院批准组建的五家国有独资发电企业集团之一。2002年12月29，中国华电成立，主营业务为电力生产、热力生产和供应与电力相关的煤炭等一次能源开发相关专业技术服务。截至2014年底，中国华电发电装机容量12254万kw，资产额7309亿元，资产主要分布在山东、贵州、福建、江苏等32个省（自治区、直辖市）以及俄罗斯、柬埔寨、印尼等。拥有世界百万千瓦超超临界空冷机组、国产化程度高的百万千瓦超超临界机组、大的分布式电源项目、在发电集团中比重大的发电机组。精彩内容：当前，发电企业面临的内外部形势错综复杂。从企业外部形势看，我国经济下行压力依然很大，电力和煤炭产能严重过剩，保条件愈加严苛，市场竞争趋激烈；从企业管理看，运营管理中的成本控制仍大有潜力可挖，特别是一些企业管理方式相对粗放，管理的规范化、精益化程度还不高，经营管理过程中存在各种不同程度的损耗和浪费，侵蚀了企业的效益。内外部环境的变化，使发电企业迫切需要一种有效的管理手段来强化基础管理，降低运营成本，提升盈利能力和市场竞争力。精益管理发展到，已经形成了一套完整的管理思想体系和方法工具，在外众多企业得到了广泛应用，历史和实践证明，精益管理是适用于现代企业的一种组织管理方式。为更好地开展发电企业精益管理工作，中国华电集团公司在认真结以往管理经验的基础上，组织编写了发电企业精益管理手册一书。本书立足“来源于发电企业，服务于发电企业”的原则，系统、翔实地介绍了发电企业精益管理的含义、作用、推行方法、推行典型工具、评价与激励等内容。书中大量引用精益管理推行过程中的典型案例，包括诸多制度、表格、图片和实践范本，文字简明扼要、通俗易懂，可以有效减少发电企业的摸索过程，提高精益管理推行效率，“拿来可用、用之有效”，有利于发电企业在精益管理推行过程中更好地把握重点、解决难点、消除盲点，具有十分鲜明的管理特。本书对发电企业精益管理的导入、推行、巩固、提升的全过程管理具有的帮助和指导意义，对其他企业的精益管理推行亦有借鉴作用，既可作为精益管理理论知识的培训教材，也可作为发电企业、咨询公司推行精益管理的实手册。本书自2016年6月开始，历时6个月编写完成。章由孙琦编写；第二章由李扬、王章娣编写；第三章由崔艳东、林海、罗宇峰编写；第四章由初庆旭、高兴波编写；第五章由冯立海、姚文俊编写；全文统稿由叶旭松完成。本书案例、图片等资料主要来源于中国华电集团公司山东分公司、华电内蒙古能源有限公司、华电江苏能源有限公司、中国华电集团公司安徽分公司、贵州乌江水电开发有限责任公司、华电国际邹县发电厂、华电莱州发电有限公司、华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司、江苏华电戚墅堰发电有限公司、江苏华电扬州发电有限公司、安徽华电宿州发电有限公司、安徽华电芜湖发电有限公司、贵州大方发电有限公司、贵州华电桐梓发电有限公司、陕西华电蒲城发电有限责任公司等单位。另外，本书的编写工作得到深圳市立正管理咨询有限公司的大力支持和帮助，在此表示感谢！由于时间仓促、水有限，书中疏漏和不足在所难，恳请广大读者提出宝贵意见，使之不断完善。

目录：

第一章精益管理概述
第一节精益管理的起源与发展
一丰田生产方式的诞生
二精益生产方式的产生
三精益管理体系的形成
第二节精益管理思想的内涵
一精和益的汉字内涵
二精益的英文含义
三精益管理的定义
四精益管理的理论要点
第三节精益管理的关键要素

第二章发电企业精益管理概要
第一节发电企业管理特点
第二节发电企业推行精益管理的意义
第三节精益管理与其他管理活动的关系
一精益管理与企业日常管理活动的关系
二精益管理与其他现代化管理方法的关系
三精益管理与提质增效活动的关系
第四节华电集团精益管理理念
一核心理念
二主要内容

第三章精益管理推进实施
第一节精益管理的推进思路
一实施思路
二实施重点
三实施方向
第二节精益管理的总体方案
一专项试点阶段
二全面推行阶段
三巩固提升阶段
四文化引领阶段
第三节精益管理的实施原则
一推行原则
二推行要点
三注意事项
第四节精益管理的实施步骤
一前期准备
二现状诊断
三原因分析
四改善实施
五成果固化
六持续改善
第五节精益课题的开展方式
一大课题
二一般改善
三小创新

第四章精益管理评价与激励
第一节精益管理组织评价
一组织评价的内容
二组织评价的要求
三组织评价的激励
第二节精益改善成果评价
一精益改善成果评价的内容
二精益改善成果评价的要求
三精益改善成果的激励
第三节精益督导师评价
一精益督导师的基本要求及带级分类
二精益督导师的带级评价标准
三精益督导师的评价认证
四精益督导师的激励
第四节总体评价

第五章精益管理推行工具
第一节精益管理推行工具概述
第二节诊断阶段常用工具
一现况调查表（Ouestionnaire）
二矩阵评分表（Matrix Score Card）
三价值流程图（VSM）
四对标管理（Benchmarking）
五 5W2H分析
六成本分析（Cost Analysis）
七全流程分析（Eye Chart）
第三节分析阶段常用工具
一头脑风暴法（BIainstorming）
二鱼骨图（Fishbone Diagram）
三失效模式及影响分析（FMEA）
四关键路径分析（CPM）
五关键绩效指标分解（KPI）
六竞争优势分析（SWOT）
第四节改善阶段常用工具
一全员安全预控（KYT）
二目视化管理（Visual Management）
三流程优化（Processes Optimization）
四清单式点检法（Check List）
五大课题管理（Big Y）
六全员生产维护（TPM）
七六西格玛分析
八单点课程（OPL）
第五节标准化阶段常用工具
一危险源辨识及风险评价（Hazard Identification and Risk Assessment）
二标准操作手册（SOP）
三最佳实践（Best Practice）

附录A 全面推行精益管理检查评价细则
附录B 精益改善大课题登记表
附录C 精益改善大课题工作计划表
附录D 精益管理活动记录表
附录E 大课题项目报表
附录F 改善课题建议表
附录G 改善课题汇总表
附录H 精益管理小创新奖励申报表

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