成功加入购物车
正版现货实物拍照 挡上的是电话号
刘上 著 / 中国宇航出版社 / 2017-01 / 平装
售价 ¥ 5.00 1.4折
定价 ¥36.80
品相 九五品
优惠 满包邮
延迟发货说明
上书时间2024-01-05
卖家超过10天未登录
角色管理:不懂角色,你怎么带团队?
本书告诉管理者怎样区分九种角色类型的员工,并详细阐述如何有针对性地引导、激励不同角色类型的员工发挥出效益。角色管理能够帮助你看清每一个人的优势与局限,从而扬长避短,让你不再为用人而焦
此外,角色管理还是一款精妙的自我管理工具,能够帮助管理者认清自我,了解自身的优势与不足,找到有效提升自我的方法。
刘上,中国九型信息科技研究院院长,清华大学、北京大学客座老师,浙江大学、上海交通大学等高校特聘老师,中国大唐集团、中国华电集团、中国铁建集团、中国工商银行常年资深老师。
第一章 团队中的9种角色类型 角色的脑组、 心组和本能组 003 为什么会弄错自己和别人的角色类型 006 外在表现与角色类型无关 008 真正决定角色类型的只有一个: 动机 010 角色管理的三个阶段: 思考、 突破、 平衡 011 第二章 重新认识自己的角色和团队 管理者的角色使命: 带领团队走向成功 017 从管理者的角色陷阱中逃脱 022 给管理工作注入艺术 028 角色管理的三大要点: 理解、 尊重和爱 034 第三章 完美型: 严谨的完美主义者vs 固执的挑错专家 A面角色: 严谨的完美主义者 039 B面角色: 固执的挑错专家 043 完美型的深层恐惧和深层渴望 047 如何让完美型下属发挥最大效益 049 完美型管理者的自我提升 053 第四章 温馨型: 有同理心的可靠伙伴vs没有立场的最佳配角 A面角色:有同理心的可靠伙伴 059 B面角色: 没有立场的最佳配角 063 温馨型的深层恐惧和深层渴望 066 如何让温馨型下属发挥最大效益 068 温馨型管理者如何自我提升 070 第五章 动力型: 动力十足的赛马vs不善于表达的自我主义者 A面角色: 动力十足的赛马 077 B面角色:不善于表达情感的自我主义者 080 动力型的深层恐惧和深层渴望 083 如何让动力型下属发挥最大效益 085 动力型管理者如何自我提升 087 第六章 自我型: 情感细腻的艺术家vs忧郁的理想主义者 A面角色:情感细腻的艺术家 093 B面角色: 忧郁的理想主义者 097 自我型的深层恐惧和深层渴望 099 如何让自我型下属发挥最大效益 101 自我型管理者如何自我提升 104 第七章 思想型: 善于思考的观察者vs 与团队脱节的自闭者 A面角色:善于思考的观察者 109 B面角色:与团队脱节的自闭者 113 思想型的深层恐惧和深层渴望 116 如何让思想型下属发挥最大效益 118 思想型管理者如何自我提升 122 第八章 忠诚型: 谨慎内向的工蚁vs 惧怕风险的保守主义者 A面角色:谨慎内向的工蚁127 B面角色:惧怕风险的保守主义者 131 忠诚型的深层恐惧与深层渴望 135 如何让忠诚型下属发挥最大效益 137 忠诚型管理者如何自我提升 140 第九章 活跃型: 精力充沛的乐观主义者vs无视权威的好哥们 A面角色:精力充沛的乐观主义者 145 B面角色:无视权威的好哥们 150 活跃型的深层恐惧与深层渴望 153 如何让活跃型下属发挥最大效益 155 活跃型管理者如何自我提升 158 第十章 果断型: 有正义感的领袖vs领地意识极强的强硬派 A面角色:有正义感的领袖 163 B面角色: 领地意识极强的强硬派 167 果断型的深层恐惧和深层渴望 172 如何让果断型下属发挥最大效益 174 果断型管理者如何自我提升 177 第十一章 和谐型: 温和的可靠伙伴vs懦弱的好好先生 A面角色: 温和的可靠伙伴 181 B面角色: 懦弱的好好先生 183 和谐型的深层恐惧与深层渴望 185 如何让和谐型下属发挥最大效益 187 和谐型管理者的自我提升 190
展开全部
配送说明
...
相似商品
为你推荐
开播时间:09月02日 10:30