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丁凡 译 / 九州出版社 / 2003-04 / 平装
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上书时间2020-06-16
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识人用人的真理
公司人事部在录用员工时,最使人不能原谅的是不聘用那些超过自己的能人。道理上任何人都会明白,如果录用的人都是能力低下者,不正是在挖自己公司的墙角吗?但在实际生活中,无论是部门主管,还是一般员用比自己能力强的人,心里总是缺乏安全感的。
在当今激烈竞争的时代,企业的生存的发展,管理者的事业成功与否,说到底就是用人。只有尊重人才,善用人才,企业才能立于不败之地。
因此,作为管理者,必须高度重视和不断提高训人的法则、用人的技巧。
第1章科学合理地招聘员工企业选择优秀人才的十大条件制定招聘人才的独特策略采用科学有效的选人方法使招募的人员具有足以超越目前定位的潜力通过网络招聘人才选人不一定以“优秀”为目标招聘费些劲,管理就容易切实花时间去评估应聘者个人才干中小企业如何吸引人才第2章为人才提供扬长避短的空闻对下属量材使用知人善任,人尽其才做出有效的用人决策“不拘一格”的用人准则大胆任用,大胆提升重视如何发挥人的长处用好与你作对的人才充分授权,适当控制第3章采用符合人性要求的管理方法和手段生活中展示风度和魅力一切都以能够把工作做好为原则一定要注意不同员工的个性千方百计调动职工的积极性不做好好先生,进行“无情的管理”坦率地斥骂员工把“仁慈”和“粗暴”完美地结合起来市场是战场,不能感情用事妥善处理各种人事问题第4章让员工以自己的工作为自豪善待每一位员工让员工体会到一种人人平等的感觉树立员工的主人翁思想依靠优秀的管理原则取胜推行员工持股计划正确激励的9大原则不用金钱的激励法则……第5章用更少的人获得更多的业绩第6章开发和培养员工的能力第7章千方百计留住员工的心
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开播时间:09月02日 10:30