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周全 、 卢毅 著 / 电子工业出版社 / 2009-04 / 平装
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上书时间2020-04-18
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组织级项目管理体系规划构建与IBM全球实践
《组织级项目管理体系规划构建与IBM全球实践》系统论述了组织级项目管理体系的构建,并以实证的方式介绍了IBM公司在这一领域的最佳实践。全书共10章,分别从以下几个方面来阐述:组织级项目管理体系的三个层次和九大核心要素、项目组合策略与组织战略协同、项目管理成熟度模型、项目管理方法论、项目管理流程的建设和再造时机、PM0的四大职能和五种角色、PMIS规划构建的策略和方法、项目经理梯队的培养和考核、项目管理的文化建设、组织级项目管理体系建设的六个步骤、以及IBM公司在上述几个方面的全球实践。
周全,IBM资深培训专家PMP。在担任了3年大学讲师之后,于1996年加入IBM公司,经历、参与了IBM从产品业务向服务业务转型的过程,先后担任过大客户系统工程师、部门经理,项目总监和咨询顾问。主管过银行业、运输业。电信业以及IBM公司内部的多项大型IT项目,总的项目金额达数
第1章组织级项目管理体系概述第2章组织战略与组织级项目管理体系2.1组织战略与项目管理体系的常见问题2.2组织战略2.3业务组合策略2.4项目组合策略2.5组织资源整合优化2.6项目实施跟踪与反馈2.7IBM战略变迁及项目管理体系演进2.7.1起死回生:生存第一,战略第二2.7.2战略转型:把握机遇,超越生存2.7.3再铸辉煌:随需应变,全球化整合延伸阅读1IBM战略调整与优化第3章组织项目管理成熟度与方法论3.1组织项目管理成熟度的常见问题3.2组织级项目管理成熟度的核心要素3.2.1项目管理制度3.2.2项目管理方法论3.2.3项目管理办公室3.2.4项目控制管理体系3.2.5项目经理职业生涯规划3.2.6组织级项目管理信息系统3.2.7项目管理文化3.3组织级项目管理成熟度模型3.3.1个体努力阶段3.3.2方法一致阶段3.3.3文化认同阶段3.3.4持续改进阶段3.4IBM的全球项目管理方法论3.4.1WWPMM的演进史3.4.2WWPMM的构成3.4.3WWPMM的应用实例第4章项目管理办公室规划与建设4.1项目管理办公室规划与建设的常见问题4.2项目管理办公室的主要职能4.2.1开发职能4.2.2支持职能4.2.3控制职能4.2.4运作职能4.3项目管理办公室的主要角色4.3.1战略规划者4.3.2项目协助者4.3.3项目咨询顾问4.3.4项目控制者4.3.5项目执行者4.4项目管理办公室实际演进路径4.5IBM项目管理办公室4.5.1项目管理卓越中心4.5.2项目质量保证4.5.3项目管理办公室第5章项目组织结构规划与选择5.1项目组织结构规划的常见问题5.2项目组织结构形式分析5.2.1职能型组织5.2.2项目型组织5.2.3弱矩阵型组织5.2.4平衡矩阵型组织5.2.5强矩阵型组织5.2.6复合型组织5.3项目组织结构的比较与选择5.4IBM项目管理组织形式延伸阅读2IBM全球化组织新模式第6章项目管理流程建立与再造6.1项目管理流程建立与再造的常见问题6.2项目管理流程的作用6.3项目管理流程的设计6.3.1项目管理流程的类别6.3.2项目管理流程的设计原则6.3.3项目管理流程的设计步骤6.4项目管理流程建立和再造时机选择6.5IBM项目管理流程的演进6.5.1从无到有:有始有终6.5.2防范风险:重点在立项前的流程6.5.3规范运作:流程覆盖项目生命周期6.5.4持续改进:流程IT化、系统化延伸阅读3IBM流程再造的收益第7章项目经理队伍建设与管理7.1项目经理队伍建设与管理的常见问题7.2项目经理队伍的管理要素7.2.1项目经理的能力模型7.2.2项目经理的分级管理7.2.3项目经理的培养模式7.2.4项目经理的绩效考评7.2.5项目经理的激励机制7.3项目经理的职业发展规划7.4IBM项目经理的培养发展7.4.1IBM项目经理的能力模型7.4.2IBM项目经理的选拔7.4.3IBM项目经理的培训课程与认证7.4.4IBM项目经理的职业发展延伸阅读4一个IBM项目经理的职业生涯履历第8章项目管理信息系统规划与建设8.1项目管理信息系统规划与建设的常见问题8.2项目管理信息系统建设目标8.3项目管理信息系统建设方法8.3.1PMIS战略规划8.3.2PMIS建设8.3.3PMIS运营与持续改进8.4PMIS建设的四种策略8.5IBM的项目管理信息系统第9章组织项目管理文化建设9.1组织项目管理文化建设的常见问题9.2组织项目管理文化的要素9.2.1战略决策层要素9.2.2流程制度层要素9.2.3管理执行层要素9.3IBM项目管理文化建设延伸阅读5IBM企业文化的三次演化第10章组织级项目管理体系建设之路术语表后记一后记二
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开播时间:09月02日 10:30