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汪小金 著 / 电子工业出版社 / 2009-06 / 平装
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汪博士解读PMP考试(第2版)
《汪博士解读PMP考试(第2版)》为中国PMP考生而作,旨在帮助PMP考生读懂读透《PMBOK指南》(第4版),以便考生既学到项目管理方法又顺利通过PMP考试。不仅用通俗语言讨论《PMBOK指南》(第4版)中的重点与难点;而且还包括许多《PMBOK指南》(第4版)中未直接提到但PMP考试可能考到的知识。不仅用图形清晰地描述每个项目管理知识领域的过程输入与输出之间的逻辑关系,而且对各种输入、输出和工具/技术给出了通俗解释。不仅阐述PMP考试的难点与易点,而且提供许多实用性应试技巧。
汪小金,哲学博士(项目管理方向),PMP,《PMBOK指南》(第4版)中文翻译审校委员会主任,《PMBOK指南》(第4版)英文征求意见稿审阅人,学习与研究《PMBOK指南》14年,讲授PMP培训课程5年,从事世界银行贷款大型工程项目管理工作13年。在保持主体结构不变的情况下,第2版修订的主要内容包括:◆使术语和内容完全符合《PMBOK指南》(第4版)中文版。◆增加作者对项目管理和PMBOK指南的许多最新理解。◆增加一些新的PMP应试技巧和注意事项。
第1章引论1.1PMBOK与PMBOK指南1.2项目的概念1.3项目管理的概念1.4其他重要概念1.5疑难问题解答1.6本章要点第2章项目生命周期与组织2.1项目生命周期2.2项目干系人2.3组织理论2.4疑难问题解答2.5本章要点第3章项目管理过程3.1项目管理过程概述3.2各过程组内的工作流程3.3全部过程的输入概括3.4全部过程的输出概括3.5疑难问题解答3.6本章要点第4章项目整合管理4.1项目整合管理概述4.2项目整合管理的实现过程4.3整合管理各过程的输入/输出和工具/技术4.4变更管理4.5几个重要概念4.6疑难问题解答4.7本章要点第5章项目范围管理5.1项目范围管理概述5.2项目范围管理的实现过程5.3项目范围管理各过程的输入/输出和工具/技术5.4描述项目范围的主要文件5.5几个重要概念5.6疑难问题解答5.7本章要点第6章项目时间管理6.1项目时间管理概述6.2进度网络图6.3项目进度计划6.4项目时间管理各过程的输入/输出和工具/技术6.5练习题6.6疑难问题解答6.7本章要点第7章项目成本管理7.1项目成本管理概述7.2成本估算方法7.3项目选择的财务评价7.4挣值管理7.5输入/输出与工具/技术7.6疑难问题解答7.7本章要点第8章项目质量管理8.1项目质量管理概述8.2项目质量管理的实现过程8.3质量成本与质量责任8.4重要统计概念和质量管理人物8.5疑难问题解答8.6本章要点第9章项目人力资源管理9.1人力资源管理概述9.2主要项目干系人的角色9.3人际关系技能9.4人力资源管理的输入/输出和工具/技术9.5疑难问题解答9.6本章要点第10章项目沟通管理10.1项目沟通管理概述10.2项目沟通管理的一些重要问题10.3项目沟通管理的输入/输出和工具/技术10.4疑难问题解答10.5本章要点第11章项目风险管理11.1项目风险管理概述11.2项目风险管理各过程的输入/输出和工具/技术11.3项目风险管理各过程的注意点11.4其他问题11.5疑难问题解答11.6本章要点第12章项目采购管理12.1项目采购管理概述12.2关于合同12.3项目采购管理的输入/输出和工具/技术12.4项目采购管理各过程的注意点12.5疑难问题解答12.6本章要点第13章职业道德与职业责任13.1职业道德与职业责任概述13.2职业道德13.3职业责任13.4PMI道德与专业行为准则第14章PMP考试的难点和易点14.1概述14.2PMP考试的难点14.3PMP考试的易点14.4考试技巧14.5其他附录A第6章和第7章练习题参考答案附录B共用的工具/技术结束语致谢
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图2
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开播时间:09月02日 10:30