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[美] 唐诺森 、[美] 洛希 著; 方海萍 、 魏青江 译 / 中国人民大学出版社 / 2009-01 / 平装
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上书时间2025-06-18
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成功做出战略决策
对于一个江河日下的公司,应该为其配置额外的资源还是将其榨干?
对于一个很有前途但不确定的项目,应该投入更多的资金还是将其终止?
在一个成熟的产业中,企业应该更多地寻求外部资金的支持还是依赖内部资金?
企业的管理层应该更多地放权还是集中控制权力?
或许很幸运,您无需面对诸如此类问题的困扰;亦或许很不幸,您正面临?着此类抉择的困惑,无论幸或不幸,12家成功的大企业对此所做出的战略决策一定会给您一些启发……
高登·唐诺森,是世界最具影响力的十大管理大师之一,哈佛商学院的公司财务荣誉教授及资深副院长。他的主要著作有《企业组织重整》、《管理公司的财富》、《高阶主管的决策》。
第1章企业生存之道战略决策的困境战略决策的迷雾与现实战略决策制定者做什么第2章谁是战略决策制定者对战略决策者的客观描述推动战略决策的主观动力第3章制约战略决策的客观力量公众形象和个体现实的平衡财务目标的属性和功能最终的受益人财务目标的层级财务目标的分类第4章客观力量内部的平衡战略决策者对自足性增长财务目标的偏爱企业三大支特者的要求第5章制约战略决策的主观力量信念体系对战略决策目标的制约信念体系对战略决策方法的制约信念体系对企业内部管理的制约信念体系对战略决策的制约第6章客观力量和主观力量的博弈促进战略决策稳定性的客观力量企业的信念体系信念体系中的情感投入第7章影响战略决策改变的力量促进改变的客观力量战略决策者的品质的重要性变化中的信念体系第8章生存目标优先下的战略决策终极目标企业财富的创造无声的优先权战略短视无限的雄心,有限的选择附录公司管理层的信念体系译者后记
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30