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你被老板盯着吗：应对事无巨细的微观管理

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作者: 美]钱伯斯著；阎妍译
出版社: / 当代中国出版社
出版时间: 2006
版次: 1

印刷时间: 2006
印次: 1
装帧: 平装
开本: 32开

作者: 美]钱伯斯著；阎妍译
出版社: / 当代中国出版社
出版时间: 2006

版次: 1
印刷时间: 2006
印次: 1

装帧: 平装
开本: 32开

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沙南1架--左8堆放

大家都知道年底是换工作的高峰，每到这时总是听闻许多人又“跳槽”了。问起原因，其中有一种肯定是对上司的领导方式不满意。他们对下属工作不放心，总是事事亲力亲为，事无巨细地监督、过问下属的每一项工作，弄得下属每天提心吊胆，至于工作中的主动性、创造性则根本无从谈起。一些本不想离开的员工都被“过细管理”的上司给“吓”走、“逼”走了。本书中列举了许多上司过细管理的具体事例，相信每一位读者都能对号入座地在身边和自己身上找到类似的人或事。书中最可贵之处，是它不仅仅说明了这一现象，同时还从管理者和被管理者两方面入手，给出了如何避免自己成为这样的管理者，以及如何与这样的上司相处的解决方案和应对措施。

　　抵制微观管理

　　微观管理是深受谴责的管理过失之一，也是使员工最容易产生抱怨的事情之一。它会导致员工士气低落、人事变动频繁、工作效率下降、经营不稳定、缺乏连续性。微观管理会使员工分散精力，甚至造成员工离职；还会对微观管理者的事业带来不利影响。

　　但是，并不是所有不好的管理都是微观管理。那么，确切地说，什么是微观管理呢？更重要的是，对此我们能做什么？

　　哈利-钱伯斯证明了微观管理可以得到解释，并且能有效应对——既包括实施微观管理的人(经常他自己都不知道)，也包括微观管理的牺牲品。

　　钱伯斯解释了微观管理的特点，并提供了微观管理潜力指示器练习(MPI)，帮助你评价是否—在一定程度上——你可能是一个微观管理者。他提供了微观管理的真实案例；分析了微观管理产生的破坏作用；建议可以采取的措施——无论你是否是微观管理者的牺牲品。哈利还深入提供详细的现场试验的策略，这些策略将消除过度控制带来的破坏效应，增加创造性，敢于冒险，提高生产率，发挥积极性。
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