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姜真 、 袁博 、 董华 编 / 清华大学出版社 / 2013-06 / 平装
售价 ¥ 0.01
品相 八五品品相描述
上书时间2019-11-17
“十二五”高等院校精品课程规划教材·经管系列:现代企业管理(第2版)
《“十二五”高等院校精品课程规划教材·经管系列:现代企业管理(第2版)》全面系统地阐述了现代企业管理的理论与方法,结合国内外成功案例和该学科最新研究成果,比较充分地体现了现代企业管理领域的新进展。《“十二五”高等院校精品课程规划教材·经管系列:现代企业管理(第2版)》共十四章,内容包括:企业与企业管理、企业管理的发展、企业组织管理、企业战略管理、企业经营决策、企业人力资源管理、企业运营系统设计、物流管理、市场营销管理、企业设备管理、企业质量管理、企业技术创新管理、企业财务管理、创业管理。《“十二五”高等院校精品课程规划教材·经管系列:现代企业管理(第2版)》特点是:既注重理论的基础性与系统性,又注重内容的前瞻性与实用性。为满足现代企业管理的要求,本版增加了企业管理的法律环境、企业社会责任、组织创新与变革、网络与虚拟组织管理、创业管理等内容。
《“十二五”高等院校精品课程规划教材·经管系列:现代企业管理(第2版)》可作为高等院校管理类专业和非管理类专业的教材,也可作为在职管理干部的培训教材,也很适合其他各类人员自学参考使用。
第一章企业与企业管理第一节企业与公司一、企业的起源与含义二、企业的特征三、企业的类型四、公司五、企业的社会责任第二节企业管理的性质与职能一、管理与企业管理的概念二、企业管理的性质与基本原则三、企业管理的职能第三节企业管理的对象与方法一、企业管理的对象二、管理的基本方法第四节企业管理的流程与框架一、管理流程的概念和特点二、企业管理的流程与框架第五节企业管理的法律环境一、公司法二、税法三、劳动法四、合同法五、知识产权保护法六、环境保护法本章思考题第二章企业管理的发展第一节西方企业管理的发展一、西方早期的管理实践与管理思想二、古典管理理论三、行为科学理论的产生与发展四、现代管理理论和管理思想五、现代管理思想的新发展第二节中国企业管理的发展一、中国古代的管理实践和管理思想二、中国现代管理思想形成的历史背景三、社会主义经济管理体制改革本章思考题第三章企业组织管理第一节组织及组织设计基础一、组织的含义与分类二、组织设计的过程三、管理层次与管理幅度第二节企业组织结构设计一、企业组织结构设计的基本原则二、企业组织结构的主要形式第三节组织创新与变革一、组织创新与变革的类型与原因二、组织创新与变革过程三、组织创新与变革的阻力及其管理四、企业组织的未来发展趋势本章思考题第四章企业战略管理第一节企业战略管理概述一、战略与企业战略的概念二、企业战略的特征三、企业战略系统的构成四、企业战略管理的基本内容与步骤第二节战略分析方法一、企业外部环境分析二、企业内部环境分析三、SWOT分析四、产业竞争结构分析五、多品种战略评价与分析第三节企业的基本发展战略一、多元化战略二、一体化战略三、企业竞争战略四、企业的核心能力与竞争优势第四节基于行业生命周期的企业竞争战略一、行业生命周期与投资的关系二、新兴行业中的企业竞争战略三、成熟行业中的企业竞争战略四、衰退行业中的企业竞争战略本章思考题第五章企业经营决策第一节经营决策概述一、经营决策的概念二、经营决策的内容三、经营决策的类型第二节经营决策的原则与步骤一、经营决策的基本原则二、经营决策的过程第三节经营决策的方法一、定性决策方法二、定量决策方法本章思考题第六章企业人力资源管理第一节人力资源管理概述一、人力资源二、人力资源管理第二节战略人力资源管理一、外部环境的影响二、内部环境影响三、人力资源战略分类第三节人力资源管理的基础工作一、工作分析二、职位评价三、工作设计第四节人力资源规划一、人力资源规划的内容二、人力资源规划的程序第五节招聘一、招聘概述二、招募三、筛选第六节培训与开发一、人力资源开发与培训二、培训的形式三、职业管理第七节绩效评估与管理一、绩效的概念与特征二、绩效管理与绩效考核三、绩效考核的内容和程序四、绩效考核的几种方法本章思考题第七章企业运营系统设计第一节生产运作分类一、制造性生产二、服务性生产第二节生产类型一、生产类型的划分二、不同生产类型的特征三、提高多品种小批量生产类型效率的途径第三节生产过程的组织一、生产系统设计的原则二、组织生产过程的基本要求三、零件在加工过程中的移动方式……第八章物流管理第九章市场营销管理第十章企业设备管理第十一章企业质量管理第十二章企业技术创新管理第十三章企业财务管理第十四章创业管理参考文献
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开播时间:09月02日 10:30