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[美]杰里米·霍普、[美]罗宾·弗雷泽 著 / 中信出版社 / 2005-12 / 平装
售价 ¥ 45.00
品相 九品
上书时间2021-04-12
超越预算:管理者如何跳出年度绩效评估的陷阱
固定的年度预算不仅劳神费时,而且无法让管理者灵活应对商业环境的快速变化。除此之外,传统的预算所关注的固定目标和绩效激励通常都会导致经营紊乱,甚至是不合乎职业道德的管理行为。
在这本颠覆传统的著作中,两位作者花费了5年的时间,对跨国公司展开广泛的研究,展示了这些公司在抛弃传统的预算编制流程之后,如何摆脱年度绩效评估的束缚。《超越预算(管理者如何跳出年度绩效评估的陷阱)》所描述的并不是一种新的财务规划流程,而是一种替代性的、契合现实的管理模式,使得公司能够以适应瞬息万变的市场的方式来实现绩效管理。
《超越预算(管理者如何跳出年度绩效评估的陷阱)》旨在唤起每位管理者担负起各自的经营职责,从而向我们展示了创建一家经济型、适应性强、合乎职业道德的优秀企业所必须具备的指导性管理框架。
杰里米·霍普,超越预算圆桌会议(BBRT)的研究主任,该组织致力于帮助公司改善绩效管理过程。他以注册会计师的身份开始了职业生涯,并从此在风险投资和商业管理领域积累了丰富的经验。1998年,他同罗宾·弗雷泽合著的“谁需要预算?”(WhoNeedsBudgets?),获得了久负盛名的国际会计师联合会(IFAC)的奖章。他还和托尼·霍普合著了《改变账本底线》(TransformingtheBottomLine,1995)和《在第三次浪潮中的竞争》(CompetingintheThirdWave,1997)等专著。
前言致谢导言:迈向新的通用管理模式第一部分超越预算的承诺第一章年度绩效评估的陷阱第二章逃离陷阱第二部分适应过程的机会:赋予经理人关注持续的价值创造的权力第三章三家企业如何引入适应过程第四章适应过程的原则第五章实施前景展望第三部分激进的分权化机会:赋予领导者创造一个高绩效公司的权力第六章三家企业如何克服变革的障碍第七章激进的分权化的原则第八章变革集中型思维架构第四部分实现超越预算的前景第九章体系和管理工具的作用第十章适应21世纪的管理模式的愿景词汇表
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开播时间:09月02日 10:30