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人力资源管理/普通高等教育经管类专业“十三五”规划教材

书号:9787302441557;作者:彭良平、刘凌云;出版社:清华大学出版社;

彭良平、刘凌云著 / 清华大学出版社 / 2016-07 / 平装

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图书 > 教材教辅考试 > 教材 > 大学教材 > 经济
人力资源管理/普通高等教育经管类专业“十三五”规划教材
作者: 彭良平著；刘凌云著

出版社: 清华大学出版社

出版时间: 2016-07

版次: 1

ISBN: 9787302441557

定价: 36.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 296页

字数: 427千字

丛书: 普通高等教育经管类专业“十三五”规划教材
内容简介：

　　本书从本科高校培养应用型人才的目标出发，结合应用型本科的教学实际，对人力资源管理的理论和方法进行了全面的阐述和探讨。全书共10章，包括人力资源管理导论、职位分析、人力资源规划、人力资源招聘与甄选、培训开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理和跨国公司的人力资源管理，在正文中穿插课堂案例、管理故事、知识拓展、实务指南等内容。本书注重学生基本知识、技能的学习，突出学生实际操作能力的训练，强调学生的应用能力培养。
　　本书可以作为经济管理类专业本科人力资源管理课程的教材，也可供企事业单位的管理者、人力资源管理从业人员和对人力资源管理有兴趣的人士学习使用。
　　本书配有课件，下载地址为http://www.tupwk.com.cn。

目录：

第1章人力资源管理导论 1
1.1 人力资源概述 3
1.1.1 人力资源的概念 3
1.1.2 人力资源的特点 4
1.1.3 人力资源的数量与质量 5
1.1.4 人力资源和人力资本 7
1.2 人力资源管理 8
1.2.1 人力资源管理的含义 8
1.2.2 人力资源管理与人事管理 10
1.2.3 人力资源管理的基本职能 10
1.2.4 人力资源管理的基本功能 12
1.2.5 人力资源管理的意义 13
1.3 人力资源管理的运作 14
1.3.1 人力资源管理的责任主体 14
1.3.2 人力资源管理部门所承担的
活动 15
1.3.3 人力资源管理部门的角色 16
1.3.4 人力资源管理者的胜任素质 18
1.4 人力资源管理的历史演进及发展
趋势 20
1.4.1 人力资源管理的历史演进 20
1.4.2 人力资源管理的发展趋势 23
本章小结 24
复习思考题 25
案例分析 25
第2章职位分析 29
2.1 职位分析概述 30
2.1.1 职位分析的含义 30
2.1.2 职位分析中的相关术语 31
2.1.3 职位分析的作用 32
2.1.4 职位分析的程序 34
2.2 职位分析的方法 37
2.2.1 资料分析法 37
2.2.2 观察法 37
2.2.3 访谈法 39
2.2.4 问卷调查法 41
2.2.5 参与法 43
2.3 职位说明书的编写 43
2.3.1 职位说明书的内容 43
2.3.2 职位说明书的编写要求 46
2.4 工作设计 48
2.4.1 工作设计的含义 48
2.4.2 影响工作设计的因素 49
2.4.3 工作设计的主要内容 50
2.4.4 工作设计的形式 51
本章小结 53
复习思考题 54
案例分析 54
实训设计 56
第3章人力资源规划 59
3.1 人力资源规划概述 60
3.1.1 人力资源规划的含义与意义 61
3.1.2 人力资源规划的类型和内容 62
3.2 人力资源规划的程序 65
3.2.1 调查分析 66
3.2.2 预测供需 67
3.2.3 制定规划 68
3.2.4 实施评估 68
3.3 人力资源需求、供给的预测与
平衡 70
3.3.1 人力资源需求的预测 70
3.3.2 人力资源供给的预测 75
3.3.3 人力资源供需的平衡 81
3.4 人力资源规划的编制与执行 82
3.4.1 人力资源规划的编制原则 83
3.4.2 人力资源规划编制的一般
步骤 83
3.4.3 人力资源规划的执行 84
本章小结 85
复习思考题 86
案例分析 86
实训设计 87
第4章人力资源招聘与甄选 89
4.1 人力资源招聘概述 90
4.1.1 人力资源招聘的含义及意义 90
4.1.2 人力资源招聘的原则 91
4.1.3 影响招聘工作的因素 92
4.2 人力资源招聘流程与渠道 94
4.2.1 人力资源招聘的流程 94
4.2.2 招聘的渠道和方法 97
4.3 人力资源甄选 101
4.3.1 人力资源甄选的含义 101
4.3.2 人力资源甄选的程序 101
4.3.3 人力资源甄选的方法 102
4.4 录用与评估 111
4.4.1 录用的程序 111
4.4.2 招聘评估 113
本章小结 114
复习思考题 115
案例分析 115
实训设计 118
第5章培训开发 121
5.1 培训开发概述 122
5.1.1 培训开发的含义及特点 123
5.1.2 培训开发的类型 124
5.1.3 培训开发的目的 125
5.1.4 培训开发的意义 125
5.1.5 培训开发的原则 128
5.2 培训开发的流程 131
5.2.1 培训需求分析 131
5.2.2 培训计划制订 136
5.2.3 培训计划实施 138
5.2.4 培训效果评估 139
5.3 培训开发的形式和方法 142
5.3.1 培训开发的形式 142
5.3.2 培训开发的方法 143
本章小结 145
复习思考题 146
案例分析 146
实训设计 147
第6章绩效管理 149
6.1 绩效管理概述 150
6.1.1 绩效的含义与特点 150
6.1.2 绩效管理与绩效考核 152
6.1.3 绩效管理的作用 153
6.2 绩效管理流程 154
6.2.1 绩效计划 154
6.2.2 绩效实施 155
6.2.3 绩效考核 157
6.2.4 绩效反馈 159
6.2.5 绩效结果应用 160
6.3 绩效考核模式 162
6.3.1 目标管理法 162
6.3.2 360度绩效考核法 163
6.3.3 关键绩效指标法 164
6.3.4 平衡记分卡 165
6.4 绩效考核方法 167
6.4.1 排序法 167
6.4.2 配对比较法 168
6.4.3 强制分布法 168
6.4.4 关键事件法 169
6.4.5 等级鉴定法 169
6.4.6 行为锚定考核法 170
6.4.7 行为观察考核法 171
本章小结 171
复习思考题 172
案例分析 172
实训设计 174
第7章薪酬管理 177
7.1 薪酬管理概述 178
7.1.1 薪酬与报酬 178
7.1.2 薪酬的功能 179
7.1.3 影响薪酬水平的因素 180
7.1.4 薪酬管理 181
7.1.5 薪酬管理的原则 182
7.1.6 薪酬调控 183
7.2 基本薪酬体系设计 183
7.2.1 基本薪酬体系的类型 183
7.2.2 职位薪酬体系的设计流程 185
7.2.3 职位评价 186
7.2.4 薪酬调查 190
7.2.5 薪酬水平定位 190
7.2.6 薪酬结构设计 192
7.3 激励薪酬概述 194
7.3.1 激励薪酬的含义 194
7.3.2 个人激励薪酬 194
7.3.3 群体激励薪酬 196
7.4 福利管理 198
7.4.1 福利的含义和特征 198
7.4.2 福利的类型 198
7.4.3 福利管理 200
本章小结 202
复习思考题 202
案例分析 203
实训设计 204
第8章职业生涯管理 207
8.1 职业生涯管理概述 209
8.1.1 职业的含义及特点 209
8.1.2 职业生涯的含义 209
8.1.3 职业生涯管理及其意义 210
8.2 职业生涯管理理论 210
8.2.1 职业选择理论 210
8.2.2 职业发展理论 214
8.3 职业生涯设计与管理 218
8.3.1 个人职业生涯规划 218
8.3.2 组织职业生涯管理 221
8.3.3 职业生涯管理的实施 227
本章小结 228
复习思考题 229
案例分析 229
实训设计 231
第9章劳动关系管理 233
9.1 劳动关系概述 234
9.1.1 劳动关系的含义、主客体与特性 234
9.1.2 劳动关系的内容 235
9.1.3 劳动关系管理 237
9.2 劳动合同概述 237
9.2.1 劳动合同的含义、法律特征及种类 237
9.2.2 劳动合同的内容 239
9.2.3 劳动合同的订立与履行 243
9.2.4 劳动合同的变更 245
9.2.5 劳动合同的解除 246
9.2.6 劳动合同的终止 249
9.2.7 违反劳动合同的责任 249
9.3 集体合同与集体谈判 251
9.3.1 集体合同 251
9.3.2 集体谈判 253
9.4 劳动争议处理 255
9.4.1 劳动争议的概念与范围 255
9.4.2 劳动争议处理的基本原则 256
9.4.3 劳动争议的处理程序 257
本章小结 260
复习思考题 261
案例分析 261
实训设计 262
第10章跨国公司的人力资源管理 265
10.1 跨国公司人力资源管理的特点与内容 267
10.1.1 跨国公司人力资源管理的特点 267
10.1.2 跨国公司人力资源管理的内容 270
10.2 跨国公司的战略性人力资源管理 272
10.2.1 战略性人力资源管理的界定 272
10.2.2 战略性人力资源管理的内容 272
10.3 跨国公司职能性人力资源管理 273
10.3.1 人力资源的招募 273
10.3.2 人力资源的培训 275
10.3.3 跨国公司的人力资源绩效管理 277
10.3.4 跨国公司的人力资源薪酬管理 277
本章小结 279
复习思考题 279
案例分析 280
参考文献 285

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1-3

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基本信息
书名:管理
定价：36.00元
作者:彭良平、刘凌云
出版社：清华大学出版社
出版日期：2016-07-01
ISBN：9787302441557
字数：
页码：
版次：
装帧：平装
开本：16开
商品重量：0.3kg
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内容提要
本书从本科高校培养应用型人才的目标出发，结合应用型本科的教学实际，对管理的理论和方法进行了全面的阐述和探讨。全书共10 章，包括管理导论、职位分析、规划、招聘与甄选、培训开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理和跨国公司的管理，在正文中穿插课堂案例、管理故事、知识拓展、实务指南等内容。本书注重学生基本知识、技能的学习，突出学生实际操作能力的训练，强调学生的应用能力培养。本书可以作为经济管理类专业本科管理课程的教材，也可供企事业单位的管理者、管理从业人员和对管理有兴趣的人士学习使用。本书配有课件，下载地址为http://www.tupwk.com.cn。
目录
第1章管理导论 11.1概述 31.1.1的概念 31.1.2的特点 41.1.3的数量与质量 51.1.4和人力资本 71.2管理 81.2.1管理的含义 81.2.2管理与人事管理 101.2.3管理的基本职能 101.2.4管理的基本功能 121.2.5管理的意义 131.3管理的运作 141.3.1管理的责任主体 141.3.2管理部门所承担的活动 151.3.3管理部门的角色 161.3.4管理者的胜任素质 181.4管理的历史演进及发展趋势 201.4.1管理的历史演进 201.4.2管理的发展趋势 23本章小结 24复习思考题 25案例分析 25第2章职位分析 292.1职位分析概述 302.1.1职位分析的含义 302.1.2职位分析中的相关术语 312.1.3职位分析的作用 322.1.4职位分析的程序 342.2职位分析的方法 372.2.1资料分析法 372.2.2观察法 372.2.3访谈法 392.2.4问卷调查法 412.2.5参与法 432.3职位说明书的编写 432.3.1职位说明书的内容 432.3.2职位说明书的编写要求 462.4工作设计 482.4.1工作设计的含义 482.4.2影响工作设计的因素 492.4.3工作设计的主要内容 502.4.4工作设计的形式 51本章小结 53复习思考题 54案例分析 54实训设计 56第3章规划 593.1规划概述 603.1.1规划的含义与意义 613.1.2规划的类型和内容 623.2规划的程序 653.2.1调查分析 663.2.2预测供需 673.2.3制定规划 683.2.4实施评估 683.3需求、供给的预测与平衡 703.3.1需求的预测 703.3.2供给的预测 753.3.3供需的平衡 813.4规划的编制与执行 823.4.1规划的编制原则 833.4.2规划编制的一般步骤 833.4.3规划的执行 84本章小结 85复习思考题 86案例分析 86实训设计 87第4章招聘与甄选 894.1招聘概述 904.1.1招聘的含义及意义 904.1.2招聘的原则 914.1.3影响招聘工作的因素 924.2招聘流程与渠道 944.2.1招聘的流程 944.2.2招聘的渠道和方法 974.3甄选 1014.3.1甄选的含义 1014.3.2甄选的程序 1014.3.3甄选的方法 1024.4录用与评估 1114.4.1录用的程序 1114.4.2招聘评估 113本章小结 114复习思考题 115案例分析 115实训设计 118第5章培训开发 1215.1培训开发概述 1225.1.1培训开发的含义及特点 1235.1.2培训开发的类型 1245.1.3培训开发的目的 1255.1.4培训开发的意义 1255.1.5培训开发的原则 1285.2培训开发的流程 1315.2.1培训需求分析 1315.2.2培训计划制订 1365.2.3培训计划实施 1385.2.4培训效果评估 1395.3培训开发的形式和方法 1425.3.1培训开发的形式 1425.3.2培训开发的方法 143本章小结 145复习思考题 146案例分析 146实训设计 147第6章绩效管理 1496.1绩效管理概述 1506.1.1绩效的含义与特点 1506.1.2绩效管理与绩效考核 1526.1.3绩效管理的作用 1536.2绩效管理流程 1546.2.1绩效计划 1546.2.2绩效实施 1556.2.3绩效考核 1576.2.4绩效反馈 1596.2.5绩效结果应用 1606.3绩效考核模式 1626.3.1目标管理法 1626.3.2360度绩效考核法 1636.3.3关键绩效指标法 1646.3.4平衡记分卡 1656.4绩效考核方法 1676.4.1排序法 1676.4.2配对比较法 1686.4.3强制分布法 1686.4.4关键事件法 1696.4.5等级鉴定法 1696.4.6行为锚定考核法 1706.4.7行为观察考核法 171本章小结 171复习思考题 172案例分析 172实训设计 174第7章薪酬管理 1777.1薪酬管理概述 1787.1.1薪酬与报酬 1787.1.2薪酬的功能 1797.1.3影响薪酬水平的因素 1807.1.4薪酬管理 1817.1.5薪酬管理的原则 1827.1.6薪酬调控 1837.2基本薪酬体系设计 1837.2.1基本薪酬体系的类型 1837.2.2职位薪酬体系的设计流程 1857.2.3职位评价 1867.2.4薪酬调查 1907.2.5薪酬水平定位 1907.2.6薪酬结构设计 1927.3激励薪酬概述 1947.3.1激励薪酬的含义 1947.3.2个人激励薪酬 1947.3.3群体激励薪酬 1967.4福利管理 1987.4.1福利的含义和特征 1987.4.2福利的类型 1987.4.3福利管理 200本章小结 202复习思考题 202案例分析 203实训设计 204第8章职业生涯管理 2078.1职业生涯管理概述 2098.1.1职业的含义及特点 2098.1.2职业生涯的含义 2098.1.3职业生涯管理及其意义 2108.2职业生涯管理理论 2108.2.1职业选择理论 2108.2.2职业发展理论 2148.3职业生涯设计与管理 2188.3.1个人职业生涯规划 2188.3.2组织职业生涯管理 2218.3.3职业生涯管理的实施 227本章小结 228复习思考题 229案例分析 229实训设计 231第9章劳动关系管理 2339.1劳动关系概述 2349.1.1劳动关系的含义、主客体与特性 2349.1.2劳动关系的内容 2359.1.3劳动关系管理 2379.2劳动合同概述 2379.2.1劳动合同的含义、法律特征及种类 2379.2.2劳动合同的内容 2399.2.3劳动合同的订立与履行 2439.2.4劳动合同的变更 2459.2.5劳动合同的解除 2469.2.6劳动合同的终止 2499.2.7违反劳动合同的责任 2499.3集体合同与集体谈判 2519.3.1集体合同 2519.3.2集体谈判 2539.4劳动争议处理 2559.4.1劳动争议的概念与范围 2559.4.2劳动争议处理的基本原则 2569.4.3劳动争议的处理程序 257本章小结 260复习思考题 261案例分析 261实训设计 262第10章跨国公司的管理 26510.1跨国公司管理的特点与内容 26710.1.1跨国公司管理的特点 26710.1.2跨国公司管理的内容 27010.2跨国公司的战略性管理 27210.2.1战略性管理的界定 27210.2.2战略性管理的内容 27210.3跨国公司职能性管理 27310.3.1的招募 27310.3.2的培训 27510.3.3跨国公司的绩效管理 27710.3.4跨国公司的薪酬管理 277本章小结 279复习思考题 279案例分析 280参考文献 285
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