第1个修炼
一切从大格局出发
003 / 远与近的眼光 第1章
眼光的长远与否，直接决定了其领导之路所能达到的高度。只有具备超越常人的眼光，才能先于别人发现现实中所蕴藏的机会，规避现实中会遇到的风险，从而带领自己的团队一步步走向成功。
◎看得远才能走得更远 / 003
◎迈出一步时，看看三步外 / 008
◎着眼于长远的同时，更要立足于当前 / 012
017 / 主与次的拿捏 第2章
问题有大小，事情有主次。有些事从局部来看很重要，但是对全局来说却可有可无。这时候，就应当让局部服从全局，先做对全局有利的事情。只有分清主次，顾全大局，才称得上是一个称职的领导者。
◎找到问题的关键所在，就等于解决了一半 / 017
◎做决策要分清轻重缓急 / 021
◎把劲头用在紧要处 / 025
◎大局当前，不能忽视细节 / 029
第3章 得与失的取舍 / 033
甘瓜苦蒂，物无全美。很多时候，有所失才会有所得。领导者在得失面前，要识得大体，明晓是非，甘愿为全局而放弃眼前的利益，为团队而放弃个人的利益。
◎别把眼前的得失看得太重 / 033
◎弃个人小利成全大局 / 037
◎没有格局意识，就有可能出局 / 041
◎有一种撤退叫前进 / 044
第2个修炼
在大格局下行动
第4章 如何做到统筹兼顾 / 049
对于领导者而言，统筹兼顾不仅是一种工作方法，更体现为一种能力和素质。它深刻地反映了领导者的格局观念、宏观把握的能力和高瞻远瞩的眼光。只有领导者做到统筹兼顾，才能科学筹划、协调发展。
◎企业要发展，科学合理的制度很关键 / 049
◎合理用人，才能高效地完成任务 / 054
◎团队精神，让大家一起创造奇迹 / 058
◎注重和谐，让各部门及下属之间关系融洽 / 062
◎良好的工作氛围，为企业增添力量 / 066
072 / 如何做到防患于未然 第5章
作为领导者，我们需要时刻把危机意识放在心头，要对危机有足够的预见力，并能够为企业提供合理化的建议，帮助企业顺利渡过危机。这样做，不仅是在为企业保驾护航，也是在保护自己的事业。
◎先企业之忧而忧，时刻把危机意识放心头 / 072
◎增强预见力，对危机先知先觉 / 077
◎有备无患，多为企业提供合理化建议 / 081
◎为了少出错，事先要按计划做事 / 086
◎重用德才兼备的下属，才能使企业健康发展 / 090
◎随时了解下属的工作，别让小事变大事 / 096
100 / 如何做到主动应变 第6章
谁能在问题发生后及时解决问题，谁就能成为最后的“王者”。因此，领导者应该具备主动应变的能力。要实现这一点，需要具备良好的心理素质，需要有面对问题的勇气和解决问题的魄力。
◎良好的心理素质是应对一切变数的关键 / 100
◎建立有效的危机处理机制，才不至于临时抱佛脚 / 105
◎问题发生了，就勇敢地面对 / 108
◎敢于道歉，才不会错过问题修正的机会 / 112
◎沉着冷静，心急解决不了问题 / 116
第7章 如何做到开拓创新 / 119
企业要想发展，创新是根本。创新关系着全局，要想创新，领导者需要做到积极地接受新事物、勇于尝试、打破常规、注重细节。与此同时，还要激发下属开拓创新的积极性。
◎敏锐感知环境变化，与时俱进 / 119
◎勇于尝试，永不放弃，才能让企业更成功 / 123
◎鼓励创新，需允许失败 / 126
◎创新存在于每一个细节中 / 130
◎营造一个激发创新力的工作环境 / 134
第3个修炼
用大格局来检验
第8章 用胸怀来检验 / 139
宽容是领导者必须具有的一种格局观的职业素养。只有具备容人容事的雅量，才能带领出一个极具战斗力和凝聚力的团队，才能和大家一起披荆斩棘，使企业走上发展的快车道。
◎宽宏大量，包容员工的个性 / 139
◎人非圣贤，原谅下属的过错和缺点 / 145
◎批评下属时，要顾及对方的颜面 / 150
◎下属犯错，温和处理是妙法 / 155
◎任用强于自己的人，才是真的大胸襟 / 159
164 / 用责任来检验 第9章
责任意识是格局意识在工作中的具体表现。如果没有敬业尽责的态度，那么格局意识就如同纸上谈兵，工作也不会取得理想的成绩。所以说，看一个领导者是否有格局意识，要着重看他是否具有强烈的责任心。
◎责任重于泰山，不能有半点懈怠 / 164
◎主动承担责任，做下属的“挡箭牌” / 167
◎不是尽力而为，而是一定要完成好 / 169
◎把权力下放，让他人一起分担责任 / 173
◎同事的失误，领导者也有责任 / 177
◎帮助下属化解烦恼，提高工作效率 / 181
184 / 用压力来检验 第10章
人们常说“有压力才有动力”。从某种意义上说，压力是动力的来源，从一个领导者是否敢于承受压力，可以看出他勇于拼搏、甘于奉献的信念有多强，他的责任心有多强。
◎很多时候，压力是动力的源泉 / 184
◎压力，让潜能得到更好的激发 / 188
◎用压力引导一个良性竞争的风气 / 192
◎敢于挑战压力的人，才值得培养 / 195
◎适当加压，更易促进业绩的提升 / 199
第11章 用榜样来检验 / 203
领导的所有行为都会变成工作者的基准：好习惯，员工会慢慢地学；坏习惯，员工马上上手。这就是组织的常态。换言之，有什么样的领导，就有什么样的下属，一个心怀格局的领导者必须要以身作则，做出榜样。
◎要想领导他人，先管理好自己 / 203
◎以身作则，方能提高团队战斗力 / 208
◎传递激情，发掘员工的潜在能量 / 212
◎为下属树立“尊重”的标杆 / 216
◎甘愿到最艰苦的地方去 / 220
占位居中
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