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十品全新塑封
崔生祥 、 王泽民 著 / 人民日报出版社 / 2018-10 / 平装
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上书时间2023-07-06
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如何当好班组长打通企业管理最后一公里
《如何当好班组长 打通企业管理最后一公里》系统阐述了班组长的成功工作方法与管理经验,同时列举了现代企业班组实际工作中的困惑、难点和焦点问题,并由专家给出相应的解决办法。书中包括班组长角色定位、班组长领导力、质量管理、安全管理、现场管理、优化人员管理、打造团队执行力、提高班组凝聚力等章节,具有很强的针对性和可操作性。
第一章 班组长的角色定位——兵头将尾1.兵头将尾,官虽不大作用大2.你优秀,班组才能更优秀3.明确自己的管理职责4.认清班组长的真正使命5.做既能指挥又能实操的复合型人才6.会培训班组更要会培训自己第二章 有能力才有领导力1.修炼过硬业务能力2.掌握现代管理知识3.学会让管理“落地”4.会管组员更要会培养组员5.优化组织协调能力,提升班组工作效率6.提高职业素质与品德素养7.建立良好心态,兵头将尾压力大8.责任心是最重要的能力9.做好时间管理,不赶不拖有计划第三章 优化沟通,承上启下1.用“同理心”领会组员的感受2.善于倾听,重视组员的意见和建议3.掌握批评技巧,让严厉的你人见人爱4.以情动人,做好感情激励让组员更听话5.巧妙请教,让上司对你更有好感6.尊重上司,但也能提出反对意见7.尊重与平等让你赢得其他班组长的配合第四章 质量为上,做好质量管理1.树立科学的质量管理理念2.学用监控生产质量的工具3.开展QC活动,严格把控生产质量4.做好生产现场质量管理5.推行SOP,抓好工序质量有保障6.严控班组生产的不合格率第五章 安全第一,严抓安全管理1.树立“四不伤害”安全管理理念2.做好组员安全教育培训3.制度先行,制订班组安全制度4.重视安全生产日常管理5.建立成熟的设备安全检查模式6.严抓作业现场安全7.培养发现安全隐患的慧眼8.临危不乱,培养安全应急处理能力第六章 指导作业,盯紧现场管理1.做好现场作业前的必要准备2.控制生产进度,不赶工不拖延3.日常巡查不懈怠不遗漏4.推行日常工作QCDS5.现场5S管理法6.学会运用3UMEMO现场改善法7.推行作业现场标准化建设8.应用TPM法,做好设备管理维护第七章 用好手下的“兵”,优化人员管理1.让每个组员在你手下发挥最大作用2.确定自己的管理风格3.确定优选人才的标准4.站在班组的角度上建立用人制度5.因人而异,针对不同组员制订不同策略6.掌握树立威信的技巧7.合理派工用工,打造高效班组8.加强新人管理,做好引导教育第八章 紧跟时代,打造创新型班组1.做班组创新的先行者2.在疑问中找方法,激发班组成员创新思考3.打造学习型班组,探索创新之路4.培养班组创新文化氛围5.组织提升组员创造力的业余活动6.建立创新交流平台,让组员在互动中实现创新附录 班组相关表格
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开播时间:09月02日 10:30