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李军伟 著 / 中国海关出版社 / 2005-01 / 平装
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上书时间2022-09-13
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企业会议管理实务问答//企业事务管理实务问答丛书
企业决策需要考虑多方面因素,综合各方面的意见和看法,并经过认真讨论后才能作出。而这往往就是通过会议来实现的。因此,会议管理可以说是企业决策的一个孵化平台。如何做好会议管理工作关系到企业决策的效率与效益。同时,会议管理也同样关系企业的沟通协调、形象塑造和战略规划。可以说,企业会议管理是企业执行流程的起点。
前言:事务同样是企业的关键执行实务第1章 企业会议管理实务概要第一节 企业会议的目的一、有效的企业会议应起什么作用?二、如何制定企业重要会议的具体目标?三、哪些会议召开的理由不正当?四、如何剔除基于不正当理由而召开的会议?第二节 典型企业会议及请柬的拟定一、典型企业会议有哪些?二、如何拟定会议请柬?第三节 企业会议必知的几个概念一、什么是会议宗旨?二、什么是会议制度?三、什么是会议议题?四、什么是会议计划?五、什么是会议组织?六、什么是会议议程?七、什么是会议日程?八、什么是会议程序?九、什么是会议记录?第四节 企业会议的科学管理一、企业会议的管理原则有哪些?二、企业会议管理的主要环节有哪些r三、如何做好会前准备?四、如何进行会议组织管理?五、会议结束工作有哪些?六、如何建立会议管理机构?七、会务组的主要职责是什么?八、文件组的主要职责是什么?九、生活组的主要职责是什么?第五节 会议人员的权利与义务一、会议人员的基本权利有哪些?二、会议人员应履行的义务有哪些?第2章 企业会议组织管理技术第一节 决定是否需要开会一、什么样的会议才算富有成效?二、为什么会议会没有实效?三、什么样的会议没有必要召开?四、如何估计开会的成本?五、有哪些可以替代会议的手段?六、举行有效会议有哪些要点?第二节 成功会议的准备要领一、会议目标应符合哪些要求?二、如何准备会议议程?三、编排会议议程的原则有哪些?……第3章 会议主持的要领第4章 各类会议的召集第5章 企业会议文件管理及决定事项的催办第6章 企业会务管理技术第7章 提高会议效益和效率参考文献
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30