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陈林杰 、 樊群 、 蒋丽 编 / 机械工业出版社 / 2017-03 / 平装
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上书时间2023-12-31
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房地产开发与经营实务(第4版)/高等职业教育房地产类专业规划教材 “十二五”江苏省高等学校重点教材
《房地产开发与经营实务(第4版)/高等职业教育房地产类专业规划教材 “十二五”江苏省高等学校重点教材》根据新房地产行业动态和新房地产开发知识,紧扣房地产开发专业人员职业标准和企业实践,以房地产项目开发业务的工作过程为主线,系统设计了房地产开发与经营环境分析、地块市场分析与预测、开发风险分析与投资融资、开发定位与土地使用权获取、规划设计项目与报建管理、产品策划与项目招标、项目销售与物业经营、项目开发经营分析与后评价等环节,注重工匠精神的养成,每个环节由学习目标、技能要求、相关案例、经验及图表等组成。同时,《房地产开发与经营实务(第4版)/高等职业教育房地产类专业规划教材 “十二五”江苏省高等学校重点教材》在理论知识学习的基础上,还设计了房地产开发综合实训和业务技能竞赛内容,重点突出了房地产项目开发业务的操作策略、操作流程以及操作技巧,注重工匠精神的体现,有着较强的趣味性、可学性和可用性。
《房地产开发与经营实务(第4版)/高等职业教育房地产类专业规划教材 “十二五”江苏省高等学校重点教材》不仅可作为房地产类专业、建筑工程管理及相关专业的实训教材,也可作为房地产企业、营销代理公司岗位培训、技能竞赛、职业能力证书考试用书,还是房地产从业人员必备的工具型参考书和职业提升的实用读本。
陈林杰,教授、高级经济师,中国建筑学会建筑经济分会理事会副秘书长、全国房地产经营与估价专业委员会主任委员、中国基本建设优化研究会理事、全国住房和城乡建设房地产类专业教指委委员、全国房地产大赛总策划、江苏省中青年科学技术带头人、全国应用技术型院校房地产专业教学名师。曾经担任房地产企业高管,有多年房地产企业实践经验。主持的课程《房地产开发与经营》《房地产营销与策划》《房地产经纪实务》荣获江苏省和高校精品课程。主要从事房地产方面的教学、研究和实践工作,并担任多家企业管理顾问、营销顾问。主持完成教研、科研课题20余项,其中房地产行业重大课题3项、市厅级以上科研项目8项、企业横向项目9项;发表学术论文100余篇,其中EI收录11篇。近几年陆续出版了《房地产开发与经营实务》《房地产营销与策划实务》《房地产经纪实务》《房地产开发综合实训》《房地产营销综合实训》《房地产经纪综合实训》《房屋查验与检测》和《中国房地产战略创新》等实操型教材和专著。
前言教学建议第一篇 房地产开发与经营基本理论第1章 房地产行业与企业学习目标技能要求案例1-1 全国房地产行业形势与万科的发展战略1.1 房地产行业1.2 房地产企业思考题第2章 房地产开发项目与流程学习目标技能要求案例2-1 恒大龙珺项目2.1 房地产开发项目2.2 房地产开发流程思考题第3章 房地产经营与管理学习目标技能要求案例3-1 恒大地产的经营管理3.1 房地产经营3.2 房地产管理3.3 房地产法律法规思考题第二篇 房地产开发与经营前期工作知识与业务技能第4章 房地产开发与经营环境分析学习目标技能要求案例4-1 恒大龙瑁项目的开发与经营环境分析4.1 经营环境特点与分析的原则4.2 房地产开发与经营环境分析4.3 中国新兴地产发展前景分析思考题第5章 地块市场分析与预测学习目标技能要求案例5-1 恒大龙珺项目市场分析与预测5.1 房地产市场调查与市场细分5.2 房地产市场分析与流程案例5-2 金域蓝湾项目地块的SWOT分析5.3 房地产市场预测与方法思考题第6章 地块开发风险分析与投资融资学习目标技能要求案例6-1 恒大龙瑁项目的投资风险与机会案例6-2 苏州E号地块投资风险决策6.1 房地产投资特点6.2 房地产开发经营的风险分析与控制手段6.3 房地产项目的投资决策管理6.4 房地产项目的融资管理思考题第7章 地块开发定位与土地使用权获取学习目标技能要求案例7-1 恒大龙瑁项目开发定位7.1 房地产项目的市场定位与可行性研究案例7-2 金域蓝湾项目定位7.2 土地使用权的获取方式与程序7.3 征地及拆迁管理与程序思考题第8章 地块开发规划设计与项目报建管理学习目标技能要求案例8-1 恒大龙瑁项目规划设计案例8-2 万科金域蓝湾项目规划设计8.1 地块工程勘察8.2 项目规划设计的原则8.3 项目规划设计的内容案例8-3 东方天郡项目规划特点8.4 项目规划技术经济指标8.5 项目规划设计管理与报建管理案例8-4 麒麟山庄居住区规划思考题第9章 产品策划与项目招标学习目标技能要求案例9-1 恒大龙珺项目产品策划案例9-2 万科金域蓝湾项目产品策划9.1 项目的产品策划案例9-3 上城风景的产品策划9.2 项目的基础设施建设与管理9.3 项目招投标管理与流程思考题第三篇 房地产开发与经营中期工作知识与技能第10章 项目建设合同与管理组织学习目标技能要求案例10-1 锋尚用科技建设精品公寓10.1 项目合同管理10.2 项目管理的组织思考题第11章 项目的建设管理与验收学习目标技能要求案例11-1 碧水园项目建设管理案例11-2 阳光雅居项目验收交付标准11.1 项目管理的目标11.2 项目投资(费用)控制与措施11.3 项目质量控制与措施11.4 项目进度控制与措施11.5 项目验收管理内容11.6 项目验收的工作方法与分户验收管理11.7 项目验收常见质量问题与对策-11.8 项目竣工验收监测与政府验收管理办法11.9 项目竣工决算、资料与质量保证书思考题第四篇 房地产开发与经营后期工作知识与技能第12章 项目销售与物业经营学习目标技能要求案例12-1 LC项目销售案例12-2 中国物业经营领军企业——万达商业地产的招商模式12.1 房屋销售价格12.2 项目销售渠道与促销推广12.3 项目销售管理12.4 房屋买卖程序与合同12.5 售后服务——物业管理程序12.6 房屋租赁的经营与程序12.7 房屋的抵押与程序12.8 物业其他交易经营方式思考题第13章 项目开发经营分析与后评价学习目标技能要求案例13-1 G78号地块项目开发经营分析13.1 房地产经营收支分析13.2 房地产经营成本分析13.3 房地产经营资产分析13.4 房地产经营利润分析13.5 房地产开发项目整体经营分析与后评价思考题第五篇 房地产开发综合实训与业务技能竞赛第14章 房地产开发综合实训学习目标技能要求14.1 房地产开发综合实训课程的专业定位与教学理念14.2 房地产开发综合实训目标14.3 房地产开发综合实训内容及流程14.4 房地产开发综合实训教学方式与教学组织14.5 房地产开发综合实训教学进度计划与教学控制14.6 房地产开发综合实训教学文件14.7 房地产开发综合实训软件功能简介第15章 房地产开发业务技能竞赛学习目标技能要求15.1 房地产开发业务技能竞赛的目的、意义和设计原则15.2 房地产开发业务技能竞赛的依据标准与竞赛内容15.3 房地产开发业务技能竞赛的规则15.4 房地产开发业务技能竞赛的组织15.5 房地产开发业务技能竞赛的平台功能简介参考文献
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开播时间:09月02日 10:30