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正版内页干净,书壳后有贴纸和磁条,书边有少斑点
龚国华 、 李旭 著 / 复旦大学出版社 / 2010-03 / 平装
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上书时间2021-04-23
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大学管理类教材丛书:生产与运营管理:制造业与服务业(第3版)
《生产与运营管理:制造业与服务业(第3版)》是一本优秀的生产运作管理教材。《生产与运营管理:制造业与服务业(第3版)》密切结合我国实际,系统地阐述了生产运作管理的基本概念、基本理论和方法,将生产运作管理丰富的内容从系统设计、运行、维护和改进的视角组织起来,体系合理、结构完整。本次修改基本上遵循原版本的总体结构,但部分章节内容有很大调整。原书的第四章和第五章关于生产系统布局和布置的内容合并为一章;原书的第九章和第十章关于两种生产类型的作业计划合并为一章;原书的第十八章和第十九章关于供应链管理的内容合并为一章。合并后的主要概念更突出,内容更简洁。
《生产与运营管理:制造业与服务业(第3版)》每一章前都有具有启发性的引导案例,章后有可供研究的讨论案例,还提供丰富的练习题,并在书后附有答案。《生产与运营管理:制造业与服务业(第3版)》编写逻辑性强,语言深入浅出,通俗易懂。《生产与运营管理:制造业与服务业(第3版)》可作为高等院校管理。经济类师生使用,同时,也可做作为MBA学员教材。
第一章导论第一节运营管理学科简介第二节运营管理在企业管理中的地位第三节运营管理的发展历程第四节运营管理发展的规律第五节学习方法第二章运营战略与竞争力第一节运营战略第二节制造业的运营战略框架第三节服务业的运营战略第四节中国企业面临的竞争压力和挑战第三章产品开发与工艺选择第一节企业产品开发的意义第二节制造业的产品开发与工艺选择第三节服务业的产品开发与工艺选择第四章生产系统的布局与布置第一节地址选择第二节生产单位的设置第三节厂区平面布置和车间布置第四节服务业企业的平面布置第五节生产过程的基本概念第六节流水生产组织第五章劳动组织设计第一节工作设计第二节劳动定额第三节编制定员第六章随机服务系统第一节排队系统第二节排队模型第三节排队模型应用案例第七章生产能力计划第一节生产能力计划的特性第二节几个关于生产能力的概念第三节生产能力的计算第四节生产能力计划第五节生产能力扩张途径第八章总体计划第一节总体计划概述第二节总体计划的编制方法第三节关于总体计划的讨论第九章生产作业计划第一节流水线生产作业计划的期量标准第二节流水线生产作业计划的编制第三节周期性生产类型作业计划的期量标准第四节周期性生产类型作业计划编制第五节流程式生产作业计划案例第六节关于作业计划的进一步讨论第十章项目型生产计划第一节项目计划管理内容与工具第二节网络计划技术中时间参数的计算第三节网络计划的调整与优化第十一章生产控制概述第一节控制论基本概念第二节生产控制系统的特点第三节生产控制的方式和程序第十二章生产进度控制第一节进度控制基本概念第二节流水线生产进度控制第三节多品种周期性生产的进度控制第十三章库存控制第一节库存管理的基本概念第二节几种实用的库存控制方法第三节存储论的优化模型介绍第四节准时化原理与库存控制第十四章成本控制第一节关于成本控制的几个观点第二节全面成本控制第三节成本控制的机构及其职能第四节成本控制方法第五节降低成本实务第十五章MRP,MRPII与ERP第一节MRP概述第二节MRP/MRPII的输入和输出第三节生产管理子系统的工作流程第四节ERP简介第十六章精益生产方式第一节精益生产方式的产生及其意义第二节制造过程的精益生产管理系统第三节精益生产方式实施第十七章大规模定制与供应链管理第一节大规模定制时代第二节定制产品与设计制造第三节采购与供应商管理第四节生产物流管理第五节分销管理第十八章运营管理中的绿色理念和方法第一节绿色设计第二节清洁生产第三节再制造与逆向物流第四节再制造与逆向物流的驱动因素参考文献
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开播时间:09月02日 10:30