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宿恺 袁峰 / 机械工业出版社 / 2019-09 / 其他
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上书时间2025-04-09
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企业管理学
本书在介绍现代企业管理基本原理和理论的基础上,以企业整体运作的客观规律为研究对象,介绍了企业及其管理理论的产生和发展,从企业战略着手,围绕企业产、供、销的运作和人、财、物的管理等一系列活动展开,主要包括企业与管理、企业战略管理、企业组织管理、企业经营决策、企业营销管理、企业生产运作管理、企业质量管理、企业物流管理、企业财务管理、企业人力资源管理、企业文化、项目管理、企业技术经济评价与管理等内容。 缺陷: 案例深度有待进一步提升。
前言 教学建议 第一章 企业与管理 / 1 引导案例 股份公司的产生 / 1 第一节 企业 / 1 第二节 管理与企业管理 / 8 第三节 管理理论的演变与发展 / 13 第二章 企业战略管理 / 23 引导案例 Netflix和百事达之间的竞争,谁是赢家 / 23 第一节 战略管理概述 / 24 第二节 战略环境分析 / 29 第三节 战略制定及选择 / 33 第四节 战略实施与控制 / 39 第三章 企业组织管理 / 44 引导案例 老王的烦恼 / 44 第一节 组织概述 / 44 第二节 企业组织结构 / 49 第三节 企业组织设计 / 55 第四节 企业组织变革 / 58 第五节 学习型组织 / 60 第四章 企业经营决策 / 67 引导案例 索尼公司与巨人集团的“棋招” / 67 第一节 企业经营决策概述 / 68 第二节 经营决策的定性方法 / 73 第三节 经营决策的定量方法 / 78 第五章 企业营销管理 / 99 引导案例 搜索引擎营销在奥巴马及其竞选团队中的运用 / 99 第一节 市场营销概述 / 100 第二节 市场细分与市场定位 / 103 第三节 市场营销组合策略 / 107 第四节 网络营销方法及工具 / 115 第五节 营销管理发展趋势 / 122 第六章 企业生产运作管理 / 126 引导案例 丰田的生产管理模式 / 126 第一节 生产运作管理概述 / 127 第二节 设施选址与生产过程组织 / 134 第三节 生产计划与控制 / 143 第四节 现代生产管理方式 / 150 第七章 企业质量管理 / 160 引导案例 小问题酿成大事故 / 160 第一节 质量管理概述 / 160 第二节 全面质量管理 / 164 第三节 质量管理常用的统计技术 / 166 第八章 企业物流管理 / 175 引导案例 京东的物流模式 / 175 第一节 企业物流管理概述 / 176 第二节 供应物流 / 178 第三节 生产物流 / 188 第四节 销售物流和废弃物物流 / 194 第九章 企业财务管理 / 198 引导案例 汤姆·F.赫林的创业筹资 / 198 第一节 企业财务管理概述 / 199 第二节 企业筹资管理 / 203 第三节 企业资产管理 / 206 第四节 企业投资管理 / 213 第五节 企业成本费用与利润管理 / 217 第六节 财务分析 / 219 第十章 企业人力资源管理 / 227 引导案例 汉高祖刘邦的用人之道 / 227 第一节 人力资源管理概述 / 228 第二节 人力资源规划与开发 / 230 第三节 绩效考核与薪酬管理 / 234 第四节 员工招聘与培训 / 241 第十一章 企业文化 / 247 引导案例 孙悟空的紧箍咒 / 247 第一节 企业文化概述 / 248 第二节 企业文化的结构与功能 / 250 第三节 企业文化建设 / 259 第十二章 项目管理 / 262 引导案例 黄河小浪底水利枢纽工程项目管理 / 262 第一节 项目管理概述 / 263 第二节 网络计划技术 / 268 第三节 网络计划优化 / 276 第十三章 企业技术经济评价与管理 / 283 引导案例 设备采购方案论证 / 283 第一节 经济效果的概念和评价原则 / 283 第二节 资金的时间价值概述 / 287 第三节 资金时间价值的计算 / 291 第四节 技术经济确定性评价方法 / 299 参考文献
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开播时间:09月02日 10:30