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李家林 著 / 中国工人出版社 / 2014-07 / 平装
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上书时间2021-06-07
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企业生产现场可视化管理全案
《企业生产现场可视化管理全案》一个最大的特点是具有极强的可读性和实际操作性,《企业生产现场可视化管理全案》提供了大量的解决方案、制度、表格、应用实例,这些经典范本全部来自于国内知名企业,尤其是附录的某企业可视化管理标准,具有很大的参考价值,企业可以拿来就用,结合企业的实际情况略做修改即可运用到生产现场管理之中。
李家林,西北大学管理科学与哲学系毕业,广东省政府质量奖评审专家,国家注册高级认证咨询师,中基层领导力、现场管理、精细化管理等多领域咨询培训专家、生产管理专家。尤其擅长5S管理、精益生产、生产现场管理、班组长管理等项目。
第一章认知篇——生产现场可视化管理基础知识可视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产效率的一种管理方式。生产现场为何要实施可视化管理?生产现场可视化管理的对象有哪些?企业要想做好生产现场可视化管理,首要事项便是对可视化管理有一个准确的认识。第一节生产现场可视化管理认知认知01:可视化管理的含义认知02:可视化管理的特征认知03:可视化管理的起源认知04:可视化管理水平划分第二节生产现场可视化管理作用作用01:准确传递信息作用02:直观显示异常状态和潜在问题作用03:实现预防管理作用04:使操作内容易于遵守、执行作用05:促进企业文化的形成和建立第三节生产现场可视化管理内容内容01:规章制度与工作标准公开化内容02:生产任务与完成情况图表化内容03:与定置管理相结合,实现视觉信息显示标准化内容04:生产作业控制手段形象直观与使用方便化内容05:物品码放和运送数量标准化内容06:实行挂牌制度与现场人员着装统一化内容07:色彩管理标准化第二章工具篇——生产现场可视化管理方法指导生产现场可视化管理有哪些方法呢?具体而言,主要包括定置管理、看板管理、红牌作战等。如何将这些方法灵活运用到实际工作中,真正发挥其作用,从而最终实现做好可视化管理工作的目的?本章将为你一一予以分析讲解。第一节定置管理要点01:定置管理的起源要点02:定置管理的类型要点03:定置管理的内容要点04:定置管理的实施步骤【实操范本2.1】××公司生产现场定置标准第二节看板管理要点01:实施看板管理的条件要点02:不同管理层次使用的管理看板要点03:不同管理内容的常见看板要点04:看板设计编制要点要点05:看板的整理、整顿要点06:电子看板的管理【实操范本2.2】管理看板管理规定第三节颜色管理要点01:颜色优劣法要点02:颜色层别法要点03:颜色心理法【实操范本2.3】工厂色彩管理规定第四节红牌作战要点01:红牌作战的目的【实操范本2.4】××有限公司红牌作战要点02:红牌作战的内容要点03:红牌作战的活动步骤要点04:红牌作战的注意事项要点05:红牌作战的后续管理……第三章实战篇——生产现场可视化管理实战指导第四章推进篇——生产现场可视化管理推进指导
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开播时间:09月02日 10:30