【2012版一版一印；基本全新无笔迹】精益战略部署:企业如何激发员工智慧做正确的事帕斯卡尔丹尼斯,阎军武,赵克强,陶机械工业出版社 9787111384953【鑫文旧书店欢迎选购量大从优】

书号:9787111384953;作者:(美)帕斯卡尔;丹尼斯　著;出版社:机械工业出版社;

作者: (美)帕斯卡;丹尼斯　著
出版社: 机械工业出版社
ISBN: 9787111384953
出版时间: 2012-06
版次: 1
印刷时间: 2012-06

印次: 1
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 204页

作者: (美)帕斯卡;丹尼斯　著
出版社: 机械工业出版社
ISBN: 9787111384953
出版时间: 2012-06

版次: 1
印刷时间: 2012-06
印次: 1
装帧: 平装

开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 204页

售价 68.00

品相 九五品品相描述

上书时间2020-06-30

此商品已售罄

商品详情
店铺评价

手机购买

微信扫码访问

商品分类：

管理

货号：

9787111384953

品相描述：九五品

正版书籍;完好不少页码，请知悉

商品描述：

正版旧书9成新左右；完好不少页码；如原书配有其他学习资料或是光盘，请和本店客服沟通是否还在；如拍下未沟通本店发货只是书籍，敬请知悉！昆明发货，一般3到8天到，偏远地区时效慢一些，不指定快递，如需要发指定快递请和在线客服沟通；二手旧书国家免增值税，本店不提供发票服务；有些书籍卖价高于原定价，如不能接受的朋友请勿拍！！！【地下室2020年6月30号上传书籍】基本信息
书名:精益战略部署:企业如何激发员工智慧做正确的事
定价：39.00元
作者:(美)帕斯卡尔•丹尼斯　著，阎军武，赵克强，陶
出版社：机械工业出版社
出版日期：2012-06-01
ISBN：9787111384953
字数：
页码：
版次：
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
　　让各级员工都理解公司的战略，并在日常工作中应用精益原则来支持公司长远目标的实现，需要超越精益的概念和工具，从公司战略和文化的高度去整合精益实施的过程。　　一位做计划与执行的指南：　　《精益战略部署》这本书的读者对象是各行各业的，上至总裁下至制造车间的小组长。其目的在于帮助他们回答下列几个问题：　　* 战略部署到底是什么？有哪些细节？　　* 执行的过程像什么样？　　* 这个模式的理念与背景是什么？与传统管理有什么不同？　　* 企业里哪些层级的领导需要参与？
内容提要
　　本书以讲故事的方式讲述了阿特拉斯公司战略部署的历程。　　阿特拉斯公司已经实施了精益生产的一些工具和方法，但是实施这些精益方法后所获得的成果却没能持续。随着时间的进展，问题又重新浮现：生产线开始变得不稳定，机器又开始停机，常发生缺件。因此公司失去了*的客户，财务陷入危机，濒临破产，几乎被并购。在这个困难的时刻，约翰加入阿特拉斯公司，担任公司总裁兼COO。在公司老板比尔的支持下，约翰开始在阿特拉斯公司进行战略部署。虽然之前实施精益的成果没有得以维持，但是约翰仍然坚定不移地继续推行精益。在战略部署的指导下，约翰同时将可视化管理、PDCA和A3等工具和战略部署有机地结合起来。在所有员工的共同努力下，阿特拉斯不仅摆脱了危机，扭亏为盈，销售额和利润实现两位数的增长，还提升了研发能力和公司的竞争力，成为能为客户提供系统解决方案的供应商。　　这个凤凰涅pan的过程，主要包括以下几个关键步骤：　　整合公司在战略和文化上的目标，我们将之称为真北（True North）；　　计划－行动－检查－调整的科学方法（PDCA），管理流程包含宏观、微观和年度的计划－行动－检查－调整循环；　　“接球”，通过与内部相关部门坦诚地沟通，认清彼此之间的需求，一起制定大家都认同的作业流程；　　“领头羊的概念” 打破部门之间的无形壁垒，强调跨部门之间敞开门的合作；　　“A3”，用讲故事的方式描述计划和执行方案。
目录
推荐序一推荐序二前言章开始　五年前的阿特拉斯　阿特拉斯的生产工艺和组织结构第2章思维模式　高层的看法第3章管理系统　NPD的可视化管理　什么是管理系统　阿特拉斯计划和执行系统的现状第4章认清自身不足　阿特拉斯的真北：速度-成本-创新　计划和执行树的第二层　了解公司当前的问题——约翰的假设　高层的看法　车间的看法第5章计划　“重回学校学习”　阿特拉斯的SWOT分析　跨职能和部署领导　专注于主战略的A3　战略部署思维模型　关注重点　收入　成本　月末，检查实际情况　高层的看法　车间的看法第6章部署计划　接球　制定子A3　生产部门如何部署降低成本的任务　铝翅片生产部门的战略部署　NPD的战略部署——增加销售　部署工作的展开　万事开头难　高层的看法　车间的看法第7章检查　管理异常状况　检查过程——微观的PDCA循环　检查过程——年度的PDCA循环　年中和年末回顾　具创意性的压力　员工士气　高层的看法　车间的看法第8章调整　改善的过程　解决问题的方法　支持解决问题　高层的看法　车间的看法第9章提升公司的整体系统　年终的利润报告　我们在生产过程中学到了什么　下一年的挑战——用可视化的拉动系统，　把基本的战略要素连接起来　如何提升计划和执行系统　高层的看法　车间的看法结束语附录A一个有效的计划和执行的方法附录B阿特拉斯A3战略附录C战略部署模板作者简介参考文献
作者介绍
　　帕斯卡尔·丹尼斯（Pascal Dennis）　　丹尼斯先生是一位工程师、作者，同时也是一位富有经验的精益顾问。他早年工作于丰田的加拿大工厂，在担任管理层期间，曾参加几个新车型的投产工作并负责聘用和培训了2000多名新员工。他目前帮助许多不同行业实施精益管理，包括汽车、流程、重型设备、建筑以及医疗等行业。他在推行精益的工作中特别关注战略部署、质量、交付与成本管理、健康与安全、业务流程的改善等。除了本书，丹尼斯先生还著有《什么是精益》（LeanProduction Simplified）和《安迪和我：精益之旅的危机与变革》（Andy & Me: Crisis andTransformation on the Lean Journey），这两本书都曾获得新乡奖。
序言
- 【封面】
配送说明

...
相似商品
为你推荐