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许庆瑞 著 / 科学出版社 / 2007-04 / 精装
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上书时间2022-03-14
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创新管理与持续竞争力丛书·全面创新管理:理论与实践
《创新管理与持续竞争力丛书·全面创新管理:理论与实践》是浙江大学创新与发展研究中心(RCID)研究团队30多年来研究成果的汇集。从理论上和实践上阐明了全面创新管理的背景,源头,基本内容,形成基础、机制和过程,并列举了国内外七个跨国企业形成和实施全面创新管理的案例。
《创新管理与持续竞争力丛书·全面创新管理:理论与实践》可供高等院校师生和企业实际工作者阅读。
总序前言全面创新——走向创新型企业必由之路第一篇背景和理论篇第一章全面创新管理理论的实践和理论背景第一节研究的实践背景第二节创新理论的研究进展:从技术创新到全面创新的发展第三节研究问题的提出第二章TIM的理论基础第一节生态理论第二节人本理论第三节协同理论第四节复杂自适应系统第五节开放式创新理论第六节分布式创新理论第七节模块化理论本章小结第二篇全面创新管理的内涵与系统框架篇第三章全面创新管理的系统框架第一节全面创新管理理论的提出第二节全面创新管理的理论框架第三节全面创新管理理论中三全的内在联系和互动关系第四节全面创新管理与全面质量管理的异同本章小结第四章全要素创新第一节影响技术创新成败的主要因素分析第二节全要素创新的内涵第三节主要创新要素互动关系分析第四节创新要素间内在联系与互动模型本章小结第五章全员创新第一节企业全员创新的提出背景第二节TIM框架下企业全员创新的要求第三节企业全员创新的提出历程第四节全员创新的实践现状第五节企业全员创新的运行模式第六节全员创新的发展过程第七节全要素创新对全员创新的作用机理本章小结第六章全时空创新第一节全时创新第二节全价值链创新第三节全球化创新本章小结第三篇全面创新管理形成机理与机制篇第七章全面创新管理体系的基础架构和形成过程第一节基础架构的基础模块与子模块第二节思想文化基础第三节组织管理基础第四节资源与网络基础第五节基础架构内在模块之间的相互关系第六节基础架构的形成过程本章小结第八章全面创新管理的协同机制第一节全面协同机制的理论模型与内涵第二节创新要素全面协同的影响因素与途径第三节全要素创新的动态协同机制分析本章小结第九章全面创新管理的学习机制第一节知识演化与创新学习第二节技术能力的螺旋运动过程和技术学习方式的演变第三节全面创新学习机制的构成要素和模块化架构模型第四节全面创新学习机制第五节海尔全面创新学习机制分析本章小结第十章全面创新管理的领导机制第一节领导机制在推动企业全面创新过程中的作用第二节领导机制框架本章小结第四篇全面创新管理能力审计和效益篇第十一章全面创新能力的审计第一节创新能力审计研究的回顾第二节全面创新能力的内涵与构成第三节全面创新能力的审计方法第四节全面创新能力的审计指标第五节案例研究本章小结第十二章全面创新管理的创新效益分析第一节现有创新效益评价的不足及TIM视角第二节TIM创新效益评价因素分析第三节TIM创新效益的实例分析本章小结第五篇案例篇第十三章海尔集团案例第一节海尔概况第二节海尔的创新发展历程第三节海尔发展各阶段的主要创新第四节海尔的全员创新——“人人都是创新SBU”第五节全时空创新第六节海尔各创新要素的相互作用关系第七节领导机制、协同机制、学习机制第八节海尔实施全面创新管理的成本效益分析本章小结第十四章通用电气(GE)案例第一节GE创新的三个阶段第二节GE迈向全面创新管理的各阶段特征第三节GE集团TIM各创新内容及其相互关系第四节领导机制、学习机制与协同机制互动关系讨论本章小结第十五章华为案例第一节华为全面创新发展阶段分析第二节华为各要素创新间的互动关系第三节华为全面创新的机制分析本章小结第十六章IBM案例第一节IBM全面创新发展历程第二节全要素互动关系分析第三节IBM各阶段创新要素协同机制分析第四节IBM全面创新历程中的机制互动分析本章小结第十七章丰田汽车(Toyota)案例第一节丰田汽车公司概况第二节丰田汽车公司的全面创新发展历程第二节丰田汽车公司全面创新管理的特征第四节丰田汽车公司全面创新管理内在三个机制的互动本章小结第十八章惠普(HP)案例第一节惠普的创新历史第二节惠普TIM架构下的创新内容第三节惠普的动态创新与协同创新第四节TIM下的领导机制与学习机制本章小结第十九章三星(samsung)案例第一节三星全面创新管理发展的三阶段分析第二节三星集团创新发展各阶段的TIM特征分析第三节三星集团不同阶段TIM模式的评价第四节三星集团全面创新管理要素、机制间的互动关系本章小结第二十章结束语第一节全面创新管理(TIM)的必然性第二节全面创新管理(TIM)的内涵与实质第三节全面创新管理(TIM)是通向创新型企业的桥梁第四节全面创新管理(TIM)构建自主创新能力第五节研究展望参考文献
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开播时间:09月02日 10:30