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郎咸平 著 / 东方出版社 / 2008-01 / 平装
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上书时间2018-11-19
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蓝海大溃败:本质论VS蓝海战略
作者指出蓝海战略不符合中国企业的本质,无法运用于中国。中国企业要认清行业的本质。书中运用大量的案例,阐释行业的本质。以三星、LG为例,分别论述了三星的垂直整合与行业本质的关系,蓝海战略与行业本质的关系。作者通过对行业本质的清晰阐释,希望读者能够真正认清并重视它。本书适合于企业高层领导、经济学界人士、广大从事经济管理工作的人士及对经营管理感兴趣的人士。
本书是一部透析行业本质,引导企业发展方向的经典著作。作者认为企业战略之所以成功是因为符合行业本质,对企业家而言,企业发展路径的选择尤为重要,而路径的选择依据就是行业本质。
朗咸平,美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的顶级学者。
中文著作有《操纵》、《整合》、《动作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质Ⅰ》、《本质Ⅱ》等。
写在前面的话导论第一章 三星,“垂直整合”的道路还能走多远一、韩国三星的背景介绍(一)建造全球商业帝国(二)“新经营”——品质取胜为核心的经营理念(三)“垂直整合”一体化战略二、“垂直整合”的整体研判(一)提出研判问题(二)研判方法和指标(三)2003年以前三星的整体策略及表现(四)2003年以后策略的变化及表现(五)小结三、下游产品及所涉行业的深度分析(一)手机产品(二)数码产品(三)资讯科技产品(四)黑色家电(五)白色家电四、总结第二章 LG,血腥的“蓝海"一、LG:公司简介二、LG:“江山如此多娇”三、LG:转型蓝海(一)俱往矣:困身红海(二)扭转乾坤,还看蓝海(三)LG之蓝海解构(四)“深不可测”的蓝海四、LG黑色家电的蓝海剖析(一)黑色家电定义(二)蓝海前的黑色家电(三)LG的蓝海自救(四)黑色家电的“蓝海”结论五、LG的白色家电的蓝海剖析(一)白色家电特性(二)主要竞争对手(三)蓝海前的白色家电(四)蓝海战略的实施(五)LG白色家电的“蓝海”分析(六)白色家电小结六、LG手机的蓝海剖析(一)蓝海前的手机业务(二)LG手机:实施蓝海(三)LG手机蓝海战略分析(四)LG手机:昔机已去,空余蓝海七、试水“蓝海”的中国企业(一)UT斯达康的蓝海战略(二)光友粉丝八、总结:企业的成功在于能否抓住行业本质(一)行业本质是什么(二)蓝海战略与行业本质(三)LG产品是否符合行业本质(四)成功抓住“行业本质”的谭木匠(五)行业本质是成功的关键第三章“势能":手机行业的本质一、行业本质(一)手机商割据市场(二)服装与手机消费模式的差异化(三)从物理学说到手机(四)当一位八面玲珑的朋友(五)拉高、拉高、再拉高(六)手机公司需知道自己的定位二、个案分析(一)行业龙头 1.诺基亚:第一之谜2.摩托罗拉:东山再起3.三星:真正的神话(二)品牌合并 1.索尼爱立信:在良好的基因下诞生一名会歌唱的孩子2.明基西门子:失败的“婚姻”(三)过去及现在的本土品牌1.LG:高级可爱的巧克力2.TCL:中国手机的神话三、总结第四章“最佳伙伴":电脑行业的本质一、电脑行业本质——“最佳伙伴感觉”(一)“最佳伙伴”的“生”路历程(二)变脸大师,脸变人不变二、个案分析(一)戴尔:为你量身定做合适的伙伴 1.戴尔的诞生2.直销:非戴尔的成功根源3.选你所想,戴尔“直销三步曲”4.与别不同的戴尔直销:为你提供最合适的伙伴(二)重出生天,苹果成功有妙计1.有别戴尔客制化,苹果大打友情牌2.“最佳伙伴”人性升华,苹果交友交得其法3.苹果电脑的“伙伴心经”(三)惠普电脑——家中的伙伴1.收购康柏——1+1等于2吗 2.高科技不等于一切3.数码娱乐——家有一脑,如有一宝吗4.惠普电脑是你的“最佳伙伴”吗(四)联想梦1.IBM的曾经辉煌2.联想的“成功”之路3.联想广告的“明星效应”4.略有转机(五)国内企业尽快准备“游击战”1.“游击战”=“填补遗留伙伴”2.方正电脑:网民与儿童的亲密伙伴3.同方电脑的“DIGIHOME”第五章 外溢效果:白色家电的行业本质一、背景资料(一)白色家电的市场背景 1.业内玩家 2.大企业与小企业的分别(二)白色家电的特色1.白色家电就是生活2.白色家电的价格3.白色家电是奢侈品吗4.购买白色家电是理性消费5.购买白色家电的决定性因素6.单靠功能上的开发可以吗7.品质更重要8.中小企业打造品牌时遇到的难题二、行业本质——外溢效果(一)外溢效果详解(二)第一阶段:起步——专业化(三)第二阶段:稳固地位——高质价比 1.低价2.高品质3.高质价的铁证——海尔集团(四)第三阶段:收成一一渐进多元化三、成功案例分析(一)美的集团 1.第一阶段:起步——专业化(1998~2004年)2.第二阶段:稳固地位——高质价比(2001年至现在)3.第三阶段:收成一一渐进多元化(2006年至现在) 4.小结(二)广东格兰仕集团有限公司1.第一阶段:起步一一专业化(1992~2000年)2.第二阶段:稳固地位——高质价比(1994年至现在)3.第三阶段:收成一一渐进多元化(2000至现在)4.小结 (三)TongYangMagic1.第一阶段:起步——专业化(1986~1996年) 2.第二阶段:稳固地位——高质价比(1990年至现在)3.第三阶段:收成——渐进多元化(1996年至现在)4.小结四、失败案例分析(一)三洋电机(中国) 1.背景资料2.失败情况 3.失败原因4.小结(二)山东小鸭集团 1.背景资料2.失败情况3.失败原因4.小结(三)中山威力集团1.背景资料2.失败情况3.失败原因4.小结五、总结(一)白色家电的独有特性(二)外溢效果的重要性(三)错综复杂的白色家电市场附录 关于行业本质问题的答问
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开播时间:09月02日 10:30