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罗伯特 / 人民邮电出版社 / 不详 / 平装
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上书时间2021-02-01
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战略中心型组织
来自于平衡记分卡创立者的一种新的、有效的绩效管理方法。在今天的商业环境中,战略从来没有显得这样重要过。但研究表明,大多数企业仍不能成功地实施战略。在浩繁的记录背后隐藏着一个无法否认的事实:大多数企业仍然继续使用专门为传统组织而设计的——组织管理严密的、财务驱动的和战术性的——管理流程。 平衡记分卡被称为革命性的绩效管理工具。现在,其创立者又介绍了一种新方法,它使战略成为连续的流程,不仅被高层管理者拥有,而且被组织中每一个人所掌握。在本书中,卡普兰和诺顿分享了实施平衡记分卡的200多家企业长达10年的经验,
罗伯特·S·卡普兰(Robert S. Kaplan)是哈佛商学院研究领导能力开发的马文·鲍尔(Marvin Bower)讲座教授。他是哈佛商学院出版社出版的《平衡计分卡和相关损失》(The Balanced Scorecard and Relevance Lost) 一书的合著者,并是哈佛商学院出版社出版的《制造精良的测评》(Measures for Manufacturing Excellence)另一本书的编辑。
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第1章 创建战略中心型组织
第2章 美孚公司是如何转变成一个战略中心型组织的
第1部分 将战略转换成操作条款
第3章 建立战略图
第4章 在私营公司构建战略图
第5章 非盈利组织. 政府组织和卫生组织中的平衡记分卡
第2部分 整合组织以创造协同效应
第6章 建立经营单位协同效应
第7章 通过共享服务建立协同效应
第3部分 让战略成为每个人的日常工作
第8章 建立战略认知感
第9章 设定个人和团队目标
第10章 平衡薪...... 更多
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图2
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开播时间:09月02日 10:30