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石真语 著 / 中国电力出版社 / 2010-09 / 平装
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成本命门:企业成本管理的误区与对策
《成本命门:企业成本管理的误区与对策》针对企业成本管理中过分简单的节约思维、周而复始的成本控制等多种错误做法,结合实践案例总结了十项关键原则,鲜明地指出了企业成本管理中广泛存在的误区,并提出了系统化解决的对策。
《成本命门:企业成本管理的误区与对策》可以指导管理者全面深入地剖析企业成本管理的得与失,有效规避各类成本管理问题的发生,真正发挥优化企业效益的作用,从根本上提升企业的市场竞争力,对于企业领导、财务师、管理培训师等相关人员都是难得的实用读本。
石真语,智元集团董事长,总裁“赢”销教练,企业“智取业绩”实战操作系统创始人,现为清华、北大、人大等多所知名大学总裁班客座教授,企业“赢”销竞争力(ESFES)研究与传播导师。2004年荣获中国营销精英“十大营销风云人物”称号,2005年被国家劳动和社会保障部、中国经营报社等多家机构联合评为“营销管理实战专家”。
丛书序在动荡中前行前言成本管理的十项关键原则及其实践第一章成本控制的假象--什么是成本管理的魂与根短视的成本运动成本的“迷魂阵”艰难的决策考验成本管理是什么?问题,还是机会?机会聚焦成本法一次组织运作的革命第二章做企业,就是过日子?--企业何以一步步掉进成本陷阱效益是如何下滑的节流!还是节流!过日子式的思维迷信看得见的支出跳出来,看世界有效的资源约束在发展中降低成本行动力的保障用资源约束规划成本第三章资源分散的苦果--资源必须集中于发展性成果区站在未来看现在不自觉的资源分散战略目标足够清晰吗?“产品”本身的困惑独立存在的市场难以控制的渠道今天的生计:收入的考量抓住大象:资源的考量未来的前景何在?集中于发展性领先优势第四章头痛医脚的冲动--盲日地控制成本,反而制造成本同样努力,不同效果缘何总是被细节迷惑切除脂肪,结果切了肝一方面降低,另一方面提高成本会计法的误导合理的成本结构识别关键的成本点避免局部最优化成本流:从上游到顺客第五章无所作为的浪费--以成果控制为基点的内部整顿资源是如何被浪费的?无所作为的等待停滞:空置的成本没有结果的努力毫无意义的投入做正确的事和正确做事考虑支出的成果回报为提升效益配置人员从浪费中挖掘发展潜力第六章奔跑中的长短脚--质量和效率的成本平衡通路失衡:无处不在的成本障碍管理人员的偏执质量设计人员的谬误生产人员的意识误区选择投入还是收缩?投入过大与过小一样危险外在资源的拉动力以客户导向为中心原则要么重塑环境,要么努力适应第七章规模扩大还是缩小?--增量效益的核算规则和发展平衡比效率更重要的问题开发中的产品多余的产品失败的产品需要补救的产品增量分析的要素单位投人产出比产品的生命周期第八章资源支持的陷阱--支持性成本控制的必要与不必要什么是支持性成本重新认识成本竞争力资源最大化原则成果目标如何衡量考虑时间成本哪些是非正常支出?优先考虑的事项系统规则:基于目标的约束结构性的完美平衡第九章结构膨胀的灾难--成本控制的结构性变革膨胀的惯性定律陷入问题之中修修补补为什么无益从惯性中走出来降低高额成本的必要措施优势原理:基于核心能力聚焦原理:基于资源集成精简原理:基于管理简化第十章不自觉的放任--成本意识的养成是基石大企业的毛病全员成本意识成本意识的三大支柱资源设计:总体约束成本监控的“投入一成果”比有意识的干扰将改善思想融人管理中激发价值成果的创造力后记
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图2
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开播时间:09月02日 10:30