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阿奇博尔德(Archibald Russell D.)、 冷发光 、 任东胜 著 / 清华大学出版社 / 2004-01 / 平装
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上书时间2022-09-29
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如何管理高科技项目:知识体系及实务
本书作者立足丰富的项目管理经验,深入阐述了高科技项目的知识体系和实务。从本书读者可以学到:
高级主管如何进行项目组合管理和大型项目管理;
如何使项目管理有机融入企业组织结构;
如何提高公司项目管理能力的价值、成本和方法;
如何创建项目管理办公室;如何建立具体项目流程;
全面深刻地阐明了如何管理高科技项目,这些基于实践的经验和洞见,可以帮助项目管理人员和管理者有效管理和提交项目。
罗素·D·阿奇博尔德(RussellD.Archibald)PMP,PMI和APM/IPMA特别会员,曾在国防/航空、炼油厂建筑和运营、自动化生产和电信等行业任工程师和高级主管。过去20年为20多个国家的公司和机构提供项目管理咨询服务,并为世界上数千经理和专家传授项目管理知识。
第1部分项目与大型项目管理指南第1章高级管理层项目管理概述1.1有效管理项目的重要性1.2项目:实现战略性发展的手段1.3战略项目组合管理1.4项目清单:项目登记表1.5组织的项目管理过程1.6项目管理的3个概念1.7Internet带来的挑战第2章大型项目和项目2.1大型项目、项目和任务2.2项目的定义2.3项目分类2.4给一类项目中的项目分类2.5高技术项目的生命周期2.6项目环境第3章提高项目管理能力3.1系统项目管理的成本和好处3.2项目管理知识体系的规范化3.3项目管理成熟度模型3.4推荐使用的改进方法3.5改进项目生命周期管理系统(PLCMS)3.6克服项目管理的障碍第4章项目管理的综合角色4.1关键综合角色及其目的4.2综合角色的责任和职权4.3总经理4.4项目组合领导小组4.5项目发起人4.6项目管理经理4.7项目、大型项目和多项目经理4.8职能经理、职能项目负责人和工作包负责人4.9项目经理角色的后备4.10项目经理的特点、来源和筛选4.11项目管理的职业发展4.12结论第5章整体和预测性计划编制与控制5.1项目整体和预测性计划编制与控制的要求5.2项目管理信息系统5.3计算机支持的项目管理信息系统(PMIS)5.4项目管理软件应用系统的选择和实施5.5项目计划编制和控制和PMIS……第2部分管理具体项目附录综合的项目范围、进度、资源、财务和风险管理
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30