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丁荣贵 、 杨乃定 编 / 机械工业出版社 / 2005-01 / 平装
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上书时间2022-07-07
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21世纪项目管理系列规划教材:项目组织与团队
本书内容共分三大部分:第一部分主要介绍项目及项目管理的基本概况,阐述项目组织与团队的概念、特点和职能,是全书的总纲和基础;第二部分围绕项目组织的概念、特征、项目组织理论与方法、项目组织的类型以及项目组织运行机制等进行具体而系统地介绍;第三部分介绍了项目团队的概念、组成与发展过程,以此归纳总结出项目团队管理的规律,同时还对项目团队管理的一些技巧问题,如项目沟通与协调、项目冲突管理、项目团队文化建设等进行了介绍。
本书反映了最新的相关研究成果,既具有理论性,又具有可操作性,适合项目管理、工程管理等相关专业的本科生和研究生使用,也可作为项目管理人员的参考书。
丁荣贵:博士,山东大学管理学院教授、管理科学与工程专业项目管理研究方向博士生导师。山东经济学院工商管理学院院长。 现任山东大学项目管理研究所所长、管理科学与工程系主任、管理学院学术委员会委员,国际注册项目经理、国际注册项目经理认证评估师、国际项目管理大奖评估师。 兼任总装备部军用电子元器件科研项目管理首席专家、国防科技大学教授、澳门科技大学访问教授、中国建筑业协会工程项目管理专家委员会委员、中国项目管理研究会常务委员、中国工程物理研究院技术转移中心高级顾问、清华大学职业经理训练中心教授会会员、山东省青联常委、欧美同学会会员、《项目管理技术》月刊编委兼专栏主持人等。
序前言第1篇绪论篇第1章绪论1.1项目与项目管理概述1.2项目组织在项目管理中的作用1.3项目团队在项目管理中的作用1.4本书的特点与结构小结复习思考题第2篇项目组织篇第2章项目组织的概念2.1组织的概念与形成过程2.2项目组织的概念及特征2.3项目组织设计的一般原则小结复习思考题第3章项目组织的类型3.1职能式项目组织3.2项目式项目组织3.3矩阵式项目组织3.4网络式项目组织3.5混合式项目组织3.6项目组织形式的选择小结复习思考题第4章项目组织的运行机制4.1项目组织的运行机制4.2基于职权驱动的项目组织的运行机制4.3基于契约驱动的项目组织的运行机制小结复习思考题第5章企业项目管理第6章项目利益相关者第7章项目沟通与协调第8章项目冲突管理第3篇项目团队篇第9章项目团队管理第10章项目团队的发展阶段第11章项目经理第12章项目团队的绩效管理第13章项目团队文化第14章虚拟项目组织参考文献
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开播时间:09月02日 10:30