【原版闪电发货】新版哈佛商学院管理与MBA案例全书精装10册 中央编译出版社企业管理书籍哈佛商学院MBA管理全书mba管理哈佛商学院管理学书籍
举报
上书时间2023-07-01
卖家超过10天未登录
手机购买
![]()
微信扫码访问
-
-
商品描述：
-
ITEMS RECOMMEND 热卖专区
一：基本信息 书名：哈佛商学院管理与MBA案例全书 书号：978-7-5117-3344-3 作者：《哈佛商学院管理与MBA案例全书》编写组 编者：《哈佛商学院管理与MBA案例全书》编写组 定价：690.00元 出版社：中央编译出版社 二：编辑推荐 1．体系完整，内容齐全 本套书根据哈佛商学院MBA课程体系编写，共分为十册，九篇，分别是走近哈佛商学院、经营战略管理、企业组织行为、市场营销、生产与作业管理、财务控制、管理沟通、人力资源管理、总经理。读者可以从这套书里，学习到企业管理方方面面的内容。 2. 案例丰富，利于教学和研讨 例如，在第110页，第二篇第三章第二节，讲解“企业战略管理的过程”时，匹配有三个“经典案例”，分别是“索尼：为何你的品牌套路开始失效”“麦当劳：有效实施管理控制”“福特汽车：经营战略控制过程”，有助于读者理解和展开研讨。 3．图文结合，内容接地气 例如，在第942页，解释“超越控制生产方式”的“战略目标—运营平台—成果”时，将运营平台的能力由图15-1来展示。这些图标与内容高度结合，也与企业经营管理息息相关，从而为读者有更大的学习、参考价值。 三：作者简介： 本书编写团队由工商管理专业教授及企业管理资深研究人员组成。 内容简介： 本书依据哈佛商学院MBA课程的体系架构进行编写，包含适用于各个行业的科学化管理理论和方法。在相关重要章节后面，均匹配有精彩案例，方便读者理解、掌握、演练。本套书分为十册，共九篇，分别是走近哈佛商学院、经营战略管理、企业组织行为、市场营销、生产与作业管理、财务控制、管理沟通、人力资源管理、总经理。 本书是企业管理人员的必修宝典，是迅速掌握商务技能及商务语言的有力工具，可帮助快速全面地了解企业管理涉及的各方面的理论和方法，并迅速有效地提升管理能力。 四：目录 总目录 第一篇 走近哈佛商学院 第一章 哈佛大学与哈佛商学院 第一节 哈佛大学简介 第二节哈佛商学院简介 第二章 哈佛商学院的教育制度. 第一节哈佛商学院的教育目标 第二节哈佛商学院的课程设置 第三节哈佛商学院的案例教学法 第四节毕业生择业 第五节毕业生论哈佛商学院 第二篇 经营战略管理 第三章战略管理总论 第一节企业战略含义 第二节企业战略管理的过程 【经典案例】 索尼：为何你的品牌套路开始失效 麦当劳：有效实施管理控制 福特汽车：经营战略控制过程 第四章企业战略分析 第一节企业内部条件分析 第二节企业外部环境分析 【经典案例】 柯达：与机遇失之交臂 摩托罗拉：从集权到分权的演绎 福特汽车：系统的外部环境分析 梅赛德斯：面向市场，赢得竞争 第五章企业战略规划 第一节企业战略的类别 【经典案例】 福特汽车：一个世纪的辉煌 福特汽车：“优秀中心”全球战略 第二节战略制定的工具 第六章企业战略选择 第一节战略制定框架 第二节影响战略选择的因素 【经典案例】 福特汽车：经营战略选择 日本松下：走为上计，战略转移 苹果公司：走出经营困境 通用：组织结构创新与战略选择 第三篇 企业组织行为 第七章企业的组织形式 第一节从债务角度考察公司组织形式 第二节从经营业务考察公司组织形式 第三节从经营规模考察公司组织形式 第四节从技术经济联系考察公司组织形式 第五节从其他角度考察公司组织形式 【经典案例】 国际一些有关公司的名称介绍 第八章组织结构设计 第一节公司组织结构的内容 第二节公司组织结构的形式 第三节公司组织结构的设计 【经典案例】 德州仪器：改善组织机构 沃尔沃的工作再设计 霍桑实验 第九章公司组织机构 第一节公司的决策机构 第二节公司的执行机构 第四篇 市场营销 第十章营销环境 第一节营销环境分析 第二节微观市场营销环境 第三节宏观市场营销环境 第四节市场营销环境分析与对策 【经典案例】 “肯德基”：吃堑长智，几度沉浮 雀巢（菲律宾）公司：居安思危，未雨绸缪 雅马哈：轻敌的代价 利雅路：入乡随俗地进军中国市场 凯迪拉克：全面审视认清对手 第十一章营销策略 第一节竞争策略 第二节产品策略 第三节价格策略 第四节渠道策略 第五节公关策略 【经典案例】 美国汉堡包：战略碰撞，攻守相宜 宝洁：风行P&G的广告策略 法国白兰地：借机宣传，出奇制胜 西门子：高品质的时尚追求 中美史克：临危不乱，应对PPA风波 柯维特：薄利多销的折扣定价 雅马哈摩托：定位精确，高质高价 康柏电脑：把握趋势，低价开拓市场 IBM：富有成效的市场开拓 苹果电脑：挑战IBM 波斯坦小麦咖啡：取胜之道 伯瑞尔：公关开道，网点促销 第十二章市场营销理论与模式 第一节市场营销理论 第二节市场营销模式 【经典案例】 亚马逊公司：盲目扩张，陷入经营陷阱 沃尔玛：进军在线零售 思科：精确定位的在线客服系统 美国航空：网络服务，商机无限 戴尔：网络直销，为虎添翼 IBM：整合市场营销 奔驰：顾客满意，营销提速 丰田：整合4P，进军美国 安普林：综合策划开拓市场 第十三章营销通路 第一节分销通路 第二节分销商 第三节代理商 第四节经销商选择 第五节特许经营 【经典案例】 三星：水到渠成，“星”光闪烁 亨迪生电子：一个原则，两步实施的渠道决策 波尔希汽车公司：触犯众怒，计划夭折 理胜公司：分销渠道抉择 麦当劳：饮食巨人，经营有道 桑格斯公司：激励成员，迅速扩张 第十四章客户管理 第一节客户分类 第二节客户关系管理 【经典案例】 富士通：客户关系的建立与运行 艾迪堡：客户数据仓库 HCM：建设一个强大的客户信息中心 第五篇 生产与作业管理 第十五章生产管理 第一节生产方式 第二节生产计划与组织 第三节生产现场管理 【经典案例】 创造改变世界的丰田生产制造制度 麦考尔·内燃机公司：建立完整的生产控制系统 案例分析：最好的零部件是无零部件 第十六章质量控制 第一节对质量管理的认识 第二节工厂质量管理的模式 第三节质量管理的方法 第四节建立有效的质量控制 【经典案例】 通用汽车：实施质量价格策略 摩托罗拉：“6西格玛”管理训练 俄亥俄印刷公司：强化质量改善技术 巴斯夫：全面质量策略 海光船厂：全面贯彻质量观念 第十七章生产安全管理 第一节事故致因理论 第二节生产安全事故防范 【经典案例】 三洋制冷：“零伤害”安全管理 第六篇 财务控制 第十八章财务规划 第一节整体规划：基于企业的目标利润 第二节财务预测：基于未来的融资需求 第三节财务预算：基于系统的预算体系 【经典案例】 爱尔思日用化学品公司资本预算分析 第十九章投资筹资 第一节投资分析 第二节筹资 【经典案例】 审时度势，合作投资：韩国钢管的合作投资战略 英特尔公司的领先投资策略 把握公司经营方向：松下幸之助投资回报战略 谨慎融资，规避风险：斯坦顿公司融资决策 冷静分析，理性选择：雷曼公司的筹资方案分析 英国凯莱汽车制造公司的筹资决策 尼卡达公司：企业筹资决策分析 第二十章成本控制与分析 第一节成本控制 第二节成本分析 【经典案例】 西创（Sikon）公司：加强材料采购成本控制 印度辛普那运输（集团）公司：以运量反算成本，倒求成本 沃德公司的成本控制 日本企业的成本管理 莱曼（Lamn）水泥公司：人本特色的成本管理 菲利普斯电气公司：日常成本管理，节支增效 沃太克药品：成本决策——谋定后动，全盘考虑 第二十一章财务分析 第一节财务分析概述 第二节财务分析的比率指标 第三节财务分析的方法 【经典案例】 科锐隆公司的盈利能力分析 奥德公司：优化债务结构，增强资本 盈利 布尔公司：新产品盈利状况的分析 雅德特（Adaptec）公司：财务报表分析 华尔克—惠尔森：系统分析，洞察谬误 第七篇 管理沟通 第二十二章新时代沟通 第一节沟通网络 第二节沟通最佳渠道 第三节促进有效组织沟通 第四节组织角色与沟通 【经典案例】 达纳公司的沟通 第二十三章企业外部沟通 第一节外部沟通技巧 第二节管理者与顾客 第三节管理者与供销者 第四节管理者与新闻界 第二十四章企业内部沟通 第一节倾听与对话 第二节内部沟通技巧 第二节全方位了解冲突 第三节沟通是协调冲突的基本途径 第四节冲突化解 第二十五章冲突协调与沟通 第一节无处不在的冲突 第二节全方位了解冲突 第三节沟通是协调冲突的基本途径 第四节冲突化解 第八篇 人力资源管理 第二十六章员工选聘与评价 第一节公司人力的规划 第二节人才的要求与识别 第三节人才的考评 【经典案例】 微软：严格选聘聪明人 杜邦：慧眼选奇才 3M：选择身边的管理人才 大陆航空：谨慎选才 洛克菲勒：要选就选英才
![]()
孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课
开播时间：09月02日 10:30
即将开播，去预约
直播中，去观看
占位居中
