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吴维库 著 / 机械工业出版社 / 2012-07 / 平装
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以价值观为本:和谐组织纲领
《和谐领导力系列:以价值观为本(第2版)》创新性地提出组织中以人为本的实质是以组织的价值观为本,把组织定义成价值观彼此认同的人聚集并实现自我价值观的平台,员工用这个平台实现自我价值,同时也提升这个平台。人本管理的实质是以价值观为本加上管理的人性化。以价值观为本的目的是塑造出清醒、认同和敬业的员工,实现个人同组织和谐,帮助领导者缔造出秩序规范的理性组织,打造共赢的平台。
吴维库,博士,清华大学经济管理学院战略与政策系教授,博士生导师。
1994年起在清华大学经济管理学院任教。曾在美国宾西法尼亚大学沃顿商学院进修公司战略、竞争战略及领导学,在哈佛商学院和香港科技大学恒隆管理研究中心研修。
主要研究与教学领域是《战略管理》和《企业领导学》,著有《企业竞争力提升战略》、《领导学》等学术著作,以及畅销书《阳光心态》、《情商与影响力》、《以价值观为本:和谐组织纲领》,经常受邀为企业及高校演讲,其阳光心态学说及和谐领导力体系影响和激励和了近百万读者。
吴老师的和谐领导力体系由三个模块构成:
阳光心态:实现自我与自我的和谐
情商与影响力:实现自我与他人的和谐
以价值观为本:实现个人与组织的和谐
总序和谐领导力第2版序言第1版序言第1章以价值观为本以人为本的困惑享受福利不出力是以人为本吗人情管理是以人为本吗淘汰不合格员工违反了以人为本吗以人为本是要求福利的理由吗以价值观为本领导在中国文化背景下解释韦尔奇的用人图韦尔奇的用人图中国经典的用人智慧--“德”与“才”你在组织中的哪个位置以什么人为本分类用人四种利益相关者卸磨杀驴对不对以价值观为本用人如何实施价值观型领导实施方法人的价值观形成动机实施效果第2章价值认同打造共同的平台实现自我的平台凝聚力来自哪里同事的能力撑起平台人本管理不是个人主义的保护伞塑造与组织匹配的能力和价值观认同才能做好职业经理人认同减少逆反员工要认同公司的核心价值观找到自己认同的组织招聘认同的员工祝福企业竞争与留人企业竞争的三个层次留人措施的三种困惑“人才留”而不是“留人才”如何让人才自动留下认同产生追随做追随者不做打工仔主人翁心态人人都在实现自我价值约束定数原理孙悟空的金箍哪里去了约束定数制度覆盖不到的地方价值观起作用你能走多远取决于与谁同行优秀组织的价值观个人如何适应组织的变化第3章认同的核心是价值观认识企业核心价值观核心价值观价值观与核心价值观个人价值观与组织价值观个人价值观组织价值观个人行为反映组织的价值观价值观的形成与提炼价值观形成的路径价值观提炼--西门子公司价值观培育--中油测井公司价值观演进--招商银行价值观实施方式价值观实施三种路径制度塑造出价值观行为之纲行为、动机、价值观、结果之间的关系因为认同而来让不同价值观的人离开大事成于微如何消除沟通差距第4章认同文化的建立企业文化的构成及其影响企业基业长青的核心领导者是大脑,员工是手脚万科的价值观领导如何适应企业文化如何实现企业文化的认同如何把价值观传递给“80后”员工认同文化缔造团队精神华为公司的团队缔造中油测井公司的国际团队文化领导者是价值观的孵化器郭台铭的强势企业文化避免形成太监文化领导者对自己的经营行为负责传播价值观要身体力行所有的工商管理理论都是盲人摸象以价值观为本清醒、认同、敬业建立核心竞争力和执行力人是结构化组织中的一个节点刚柔并济使团队团而不散团队是员工价值实现的平台团队的目标要一致团队成员团队领导者价值观不一致的危害以价值观为本的销售管理案例价值观执行-易讯科技第5章培养追随力追随与追随力做事业的追随者做领导者之前先做追随者管理上级领导者通过有效反馈塑造追随者优秀追随者的四个条件和17项素质优秀追随者的四个条件优秀追随者的17项素质做个有效的追随者区分有效和无效追随平凡而不平庸追随者的五种追随风格有效追随的九点建议后记参考文献
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开播时间:09月02日 10:30