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蓝海林 / 科学出版社 / 2018-01 / 其他
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企业战略管理(第三版)
企业战略管理是以提升企业战略制定、实施、评价与控制的有效性和效率为对象,以构建、保持和发挥企业竞争优势为手段,以提高企业整体和长期绩效为主要目的的一门新兴的企业管理学科,也是工商管理教学计划中排在*后却是*核心的一门课程。《企业战略管理(第三版)》从中国企业所嵌入的情境特征出发,以环境动态化为主要视角,系统整合全球视野与国内情境、企业战略管理的静态模式与动态模式、企业战略思维的产业组织模式与资源基础模式,全面介绍了国内外学者在企业战略管理基本理论、工具和方法上的主要成果。 《企业战略管理(第三版)》使用了大量能够及时反映中国企业战略实践的典型案例和实例,这将有利于提高学生学习的积极性、针对性和嵌入性;《企业战略管理(第三版)》在结构、内容和形式上进行了一系列的创新,这将有益于帮助学生迅速进入情境、把握关键问题、掌握学习重点和提升决策能力。
目录 第1章 战略管理导论 1 开篇案例:苏宁电器的战略演进 2 1.1 企业经营环境的变化 4 1.2 企业战略的内涵与定义 8 1.3 企业战略决策的思维模式 15 1.4 企业战略管理的定义、作用与过程 20 1.5 企业的战略管理者 24 第2章 外部环境分析 29 开篇案例:美的集团实施“智能家居 智能制造”战略 30 2.1 外部环境的构成及其相互关系 32 2.2 宏观环境分析 35 2.3 市场与行业环境分析 42 2.4 竞争与合作环境分析 55 第3章 内部环境分析 63 开篇案例:中集空港拿下1.2亿元迪拜大订单 64 3.1 内部环境分析的目的与过程 66 3.2 历史分析 70 3.3 资源和能力分析 73 3.4 核心专长 81 第4章 企业战略承诺与战略目标 88 开篇案例:腾讯的战略承诺 89 4.1 战略制定的任务 91 4.2 企业战略承诺 95 4.3 战略目标 106 第5章 业务层战略 116 开篇案例:爱斯达——开启服装制造业的“智造”之路 117 5.1 业务层战略的定义和适用范围 119 5.2 基本定位战略 121 5.3 基本定位战略的新实践 133 5.4 动态竞争战略 142 第6章 公司层战略:行业多元化发展 153 开篇案例:湘鄂情集团的行业多元化战略转型 154 6.1 行业多元化战略的性质与特点 156 6.2 行业多元化组合战略 166 6.3 行业多元化企业的管理模式 174 6.4 公司层战略的推进策略 183 第7章 国际化战略 190 开篇案例:华为的国际化之路 191 7.1 企业国际化的概念与进程 193 7.2 企业国际化的动因和风险 197 7.3 企业国际化的优势 201 7.4 国际化进入方式及其选择 205 7.5 企业国际化的战略选择 209 7.6 企业国际化的管理模式 214 第8章 企业战略的推进方式 221 开篇案例:均胜电子跨国并购实现转型升级和国际化 222 8.1 企业战略联盟 224 8.2 企业收购兼并 231 8.3 企业重组 239 第9章 战略实施 247 开篇案例:新宝电器组合定位战略的实施 248 9.1 战略实施的过程、类型和特点 252 9.2 战略实施的计划管理体系 261 9.3 战略实施的决策保障机制 268
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开播时间:09月02日 10:30