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[美] 韦伯斯特 (websterS.) 著; 蔡三发 、 邱灿华 、 王晓强 译 / 机械工业出版社 / 2009-06 / 平装
售价 ¥ 60.00
品相 九五品
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上书时间2019-04-06
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供应链管理
《供应链管理(原理与工具)》共分三部分,第一部分为基础篇,重点介绍了运作与供应链管理概念、企业信息技术的发展、供应链的系统松弛与相关概念;第二部分为原理与工具篇,主要包括供应链的需求管理、发展趋势、技术与策略、库存管理、能力管理、生产管理、运输管理、质量管理等;第三部分为综合篇,主要介绍供应链战略,包括战略框架与综合。
《供应链管理(原理与工具)》适用于经济管理类专业本科生、研究生(包括MBA),相关从业人员和研究相关领域的学者。
第一部分基础篇第1章绪论:运作与供应链管理1.1相关术语1.2动机1.3本书目的1.4原理与工具1.5总结1.6练习第2章信息技术:ERP系统、SCA系统与电子商务2.1ERP系统2.2SCA系统2.3警告2.4ERP系统和SCA系统对电子商务的影响2.5新兴信息技术及其对供应链管理的影响2.6总结2.7练习第3章供应链基础:系统松弛与相关概念3.1系统松弛3.2全面质量管理和准时制3.3推动式与拉动式运作机制3.4总结3.5练习第二部分原理与工具篇第4章需求管理:需求处理、影响因素和需求预测4.1需求处理4.2影响需求的因素和了解客户消费潜力的作用4.3预测需求的动机4.4提高预测准确度的各种方法4.5长期预测4.6短期预测4.7总结与管理启示4.8练习第5章供应管理:趋势、技术和策略5.1趋势5.2与供应管理相关的电子商务技术5.3买卖双方的关系5.4策略考虑5.5总结与管理启示5.6练习第6章库存管理Ⅰ:确定性分析6.1库存作用与库存成本6.2交易成本与规模经济6.3订货与生产批量决策6.4总结与管理启示6.5练习第7章库存管理Ⅱ:随机分析7.1需求不确定性所带来的成本7.2在短期销售季节前的订货数量7.3订货时间与订货数量的策略7.4降低需求的不确定性7.5总结与管理启示7.6练习第8章能力管理:分析与心理8.1分析8.2心理8.3模块调度浅析8.4总结与管理启示8.5练习第9章生产管理:流程控制与排程9.1生产系统类型框架9.2生产时间与生产数量9.3排序及安排9.4总结与管理启示9.5练习第10章运输管理:要素与启示10.1运输的要素10.2运作决策10.3战略决策10.4总结与管理启示10.5练习第11章质量管理:流程改进的工具11.1诊断11.2控制和能力11.3总结与管理启示11.4练习第三部分综合篇第12章供应链战略:框架和综合12.1战略框架概述12.2供应链运作参考模型12.3系统松弛的概述、原理见解及分析技能的作用12.4总结12.5练习附录A人类洞察力及系统行为的原理附录B参数及公式汇总附录C正态分布表参考文献译者后记
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开播时间:09月02日 10:30