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[美] 库克伯恩 、 苏敬凯 著 / 机械工业出版社 / 2008-01 / 平装
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上书时间2018-11-24
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敏捷软件开发:(原书第2版)
《敏捷软件开发(原书第2版)》提示了敏捷软件开发的真正内涵。以“软件是创造和沟通的合作博弈”为中心向读者展示一个看待软件开发的崭新视角。共13章,包括创造和沟通的合作博弈、个人、团队的沟通与合作、方法集、敏捷与自适应、以及Crystal方法集等内容。
AlistairCockburn,国际知名软件项目管理方面的专家,用例技术,对象技术和敏捷方法大师,于2001年和2002年两次获得Jolt生产力奖。他是HumansandTechnology公司的資深顾问,负责帮助客户成功地进行面向对象项目。他在软硬件开发方面有20多年的项目管理经验,所涉及的领域有保险业,零售业,电子商务公司,并曾在大公司(如挪威中心银行和IBM)中任职。除本书外,他还著有《编写有效用例》(本书中文版已由机械工业出版社出版)、《OO项目求生法则》和《CrystalClear:小团队的敏捷开发方法》。
译者序第2版前言第1版前言第0章不可知和不可说0.1和解析体验相关的问题0.1.1解析模式的冲突0.1.2检测解析模式0.1.3思考不准确的思想0.2沟通的不可能性0.2.1内部重新组织0.2.2触及共享体验0.2.3管理不完美的沟通0.3聆听的三个层次0.3.1三个层次和方法集0.3.2三个层次与本书0.3.3守-破-离0.4那么,明天我做什么第0A章不可知和不可说:演进0A.1沟通和共享的体验0A.2守-破-离第1章创造和沟通的合作博弈1.1软件和诗歌1.2软件与博弈1.2.1博弈的类型1.2.2软件与攀岩1.2.3创造和沟通的博弈1.2.4软件与工程化1.2.5软件与模型构建1.3再论合作博弈1.3.1程序员成为沟通专家1.3.2更快地博弈1.3.3标识物和道具1.3.4减少回报1.3.5对于首要目标的充分度1.3.6对于积淀的充分度1.3.7博弈中的博弈1.3.8开放源码开发1.4这对我意味着什么第1A章创造和沟通的合作博弈:演进1A.1沼泽游戏1A.2合作中的竞争1A.3其他领域的合作博弈1A.4软件工程的重建1A.4.1这一词汇从哪里来1A.4.2我们从哪里走错了1A.4.3重建软件工程1A.4.4技艺1A.4.5合作博弈1A.4.6精益制造1A.4.7重建后的软件工程1A.4.8其他工程化中的协作第2章个人2.1人是古怪的2.1.1寻找特征函数2.1.2古怪性格的元素2.1.3不可避免的多样性2.1.4技术的作用2.1.5相互冲突的共同点2.2克服失败模式2.2.1犯错误2.2.2宁可失败也要选择保守2.2.3创新而不研究2.2.4不能始终如一的习惯动物2.2.5使用纪律和容忍来应对2.3以一些更好的方式工作2.3.1具体化2.3.2实物2.3.3在某些东西的基础上进行修改2.3.4观察和聆听2.3.5支持专注和沟通2.3.6工作分配要与个性相匹配2.3.7天赋2.3.8奖励要能保留乐趣2.3.9组合奖励2.3.10反馈2.4利用成功模式2.4.1善于四处寻找2.4.2人们学习2.4.3可塑性2.4.4贡献和采取主动2.4.5组合成功模式2.4.6英雄也是普通人2.5明天我该做什么第2A章个人:演进2A.1策略平衡第3章团队的沟通与合作3.1信息的对流3.1.1延迟和机会损失成本3.1.2尔格-秒3.1.3渗透式沟通3.1.4穿堂风3.1.5信息辐射源3.1.6热空气理论的应用3.2跨越沟通的鸿沟3.2.1沟通的形态3.2.2去掉某些形态所产生的影响3.2.3利用各种形态3.2.4黏度与跨越空间的鸿沟3.3团队就是集体3.3.1友善和冲突3.3.2工作时间的公民意识3.3.3敌意的XP与友善的XP3.3.4使用胜利来建立“团队”3.3.5团队文化与亚文化3.4团队就是生态系统3.5我明天该做什么第3A章团队:演进3A.1一个修订后的办公室布局样本第4章方法集4.1一个交付软件的生态系统4.2方法集中的概念4.2.1结构术语4.2.2范围4.2.3概念术语4.2.4发布一个方法集4.3方法集的设计原则4.3.1常见设计错误4.3.2在方法集上成功的项目4.3.3与作者的相关性4.3.4七条原则4.4细看XP4.4.1XP简介4.4.2剖析XP4.4.3调整XP4.5到底为什么使用方法集4.5.1方法集解决什么问题4.5.2如何评估一个方法集4.6明天我应该做什么第4A章方法集:演进4A.1方法集与策略4A.2组织级的方法集4A.3过程就是循环4A.4更简单地描述方法集第5章敏捷与自适应5.1轻但足够5.1.1刚好足够5.1.2对于编制文档的建议5.2敏捷5.2.1最佳击球点5.2.2虚拟团队的麻烦5.3变得自适应5.3.1不厌其烦地进行反思5.3.2方法集成长技术5.3.3反思研讨会技术5.4明天我该做什么第5A章敏捷与自适应:演进5A.1对于寓意的误解5A.1.1迭代必须简短5A.1.2敏捷团队必须驻扎在一起5A.1.3敏捷团队不需要计划5A.1.4架构已死;重构是你全部所需要的5A.1.5我们不需要什么经理5A.1.6敏捷开发在纪律上要求很低5A.1.7敏捷只适合最优秀的开发人员5A.1.8敏捷是既老又新的、失败的、没有尝试过的5A.2敏捷方法集的演进5A.2.1XP第2版5A.2.2Scrum5A.2.3实用主义和无名的5A.2.4可预测、计划驱动和其他中心调整5A.2.5约束理论5A.2.6精益开发5A.3新的方法集话题5A.3.1敏捷项目管理5A.3.2测试5A.3.3用户体验设计5A.3.4规划管控、Burn图和系统工程5A.3.5用例和用户故事5A.4经久不绝的问题5A.4.1最佳击球点和下降5A.4.2固定价格、固定范围的合同5A.4.3敏捷、CMMI和ISO90015A.4.4何时停止建模5A.4.5高科技/高接触的工具箱5A.4.6敏捷的中心5A.4.7你有多敏捷5A.4.8引入敏捷5A.5软件开发之外的敏捷5A.5.1项目组合管理5A.5.2客户关系5A.5.3合同5A.5.4将变更引入组织5A.5.5程序员读哈佛商业周刊5A.5.6建造房屋5A.5.7机场建设5A.5.8图书出版5A.5.9会议组织和敏捷模型的限制第6章Crystal方法集6.1对Crystal家族塑形6.1.1核心Crystal元素6.2CrystalClear6.2.1CrystalClear的简要描述6.2.2CrystalClear的反思6.3CrystalOrange6.3.1CrystalOrange的简要描述6.3.2CrystalOrange的反思6.4CrystalOrangeWeb6.4.1CrystalOrangeWeb的简要描述6.4.2CrystalOrangeWeb的反思6.5明天我该做什么第6A章Crystal方法集:演进6A.1Crystal基因代码6A.1.1合作博弈的理念6A.1.2方法集的重点6A.1.3方法集设计原则6A.1.4高度成功的项目的7个特性6A.1.5技术与选择6A.1.6样本方法集设计6A.2CrystalClear6A.3把CrystalClear扩展到Yellow附录A敏捷软件开发宣言附录Aa敏捷软件开发宣言和相互依赖声明附录BNaur、Ehn、宫本武藏附录BaNaur、Ehn、宫本武藏:演进附录C后记参考文献
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开播时间:09月02日 10:30