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李践 著 / 机械工业出版社 / 2010-01 / 平装
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上书时间2023-08-16
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果断授权
授权就是复制自己,就是让别人为你工作,是放大自己时间的杠杆,是决定一个领导者能力高低的标志。书中提出了“授权7步骤”步步都是实战招数,图文搭配,便于记忆;书里还有作者运用这授权7步骤的心得体会以及一些案例及其分析,助你有效掌握授权技巧。
李践,知名企业家,五项管理创始人。李践1992年白手超家,创办风驰传媒,8年时间企业资产增长1500倍,股东投资回报率高达292倍,培养出115位总经理,产生56位百万富翁。
2000年,华人酋富李嘉诚旗下TOM集团以2.7剐乙元入股风驰传媒:2003年12月,李践出任TOM户外传媒集团总裁;2007年1月,李践出任风驰集团董事局主席、行动成功国际教育集团董事长,集团现有28家公司,在李践的领导下,快速发展持续赢利。
·李践出版过的畅销书·
《李践教你28天绩效能力倍增》
《定价定天下》
《砍掉成本》
《高绩效人士的五项管理》
《做自己想做的人》
《摇钱树》
《开源节流》
《又快乐又赚钱》
《赢家策略》
《假如今天是我生命的最后—天》
《卖好》
前言壹 测试:你会授权吗贰 为什么人们不授权1.不放心,万—搞砸了怎么办2.授了权,下级却做不好(1)授权效果不好,耽误了时间(2)下属缺乏经验或能力,教导麻烦(3)下属犯错,带来损失,不敢再授权3.害怕失去权力,影响自己的地位4.嫉贤妒能,刚愎自用叁授权的四大好处1.员工得到尊重和重视2.复制自己(1)把员工培养成精兵强将,和自己—样成功(2)节省时间做更重要的事情3.成就他人(1)授权是培养人才的第一步(2)成就感是对员工最好的激励(3)帮助员工成功就是帮助企业成功4.组织高效肆 授权有范围1.可以授权的事项 (1)必须授权的工作(2)应该授权的工作 (3)酌情授权的工作2.不能授权的事项伍 有效授权7步骤1.选对人(1)德才兼备 (2)用人所长(3)态度优先2.成果导向 (1)了解被授权人的能力与才干(2)说清目标和要求 (3)请被授权人复述任务3.责、权、利一致(1)清楚告知任务的职责 (2)与之匹配的权力和支持(3)完成以后的好处4.检查评估 (1)授权不等于弃权(2)过程中要检查过问 (3)该撤权时要及时收回权力(4)评估应以成果为导向5.解决困难 (1)提前告知可能蕊临的挑战(2)过程中帮助他解决困难6.不重复与倒授权 (1)责任÷2=0(2)教他做不能替他做 (3)不越级授权(4)有效授权的保证7.承担责任本书总结后记
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开播时间:09月02日 10:30