前言
第一部分现状篇——目标管理的现状分析
第一章组织目标管理的八大现状
现状1:目标分解力求精准到位
现状2:出台高额奖惩政策
现状3:召开轰轰烈烈的动员大会
现状4:签订绩效责任书与军令状
现状5:“表哥”、“表姐”一大堆
现状6:天天“夜总会”
现状7:“培训班”不断
现状8:重金打造考核制度
第二章组织目标管理的六大困惑
困惑1:各种办法用尽目标还是难以实现
困惑2:经常出现“拍脑袋”、“拍胸脯”、“拍屁股”的现象
困惑3:经常出现“互相指责”、“互相扯皮”、“互相推诿”的现象
困惑4:经常出现“找理由”、“找借口”、“找替罪羊”的现象
困惑5:经常出现“各自为政”、“缺乏整体协作”的现象
困惑6:经常出现“事后诸葛亮”、“秋后算账”的现象
第三章组织目标难以实现的真正原因
只有目标没有路径
组织难以形成整体
传统目标管理的缺失
第四章如何才能实现组织的目标
组织目标的实现需要一个系统化的解决方案
第二部分革新篇-TPPBT目标管理
第五章TPPBT目标管理定义
第六章TPPBT目标管理模型
TPPBT目标管理模型
目标沟通
路径设计
路径汇总
作战地图
跟踪辅导
……
第三部分系统篇——五步构建实现目标的系统
吕方兴经典语录