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乐艳芬 著 / 复旦大学出版社 / 2006-08 / 平装
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上书时间2022-01-06
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战略成本管理与企业竞争优势
本书立足于中国企业成本管理的现状,通过介绍战略成本管理的思想体系和操作技术,比较分析了国际知名企业的成本管理方法,深刻而详尽地阐述了竞争优势与战略管理之间的关系,尤其是与战略成本管理的关系。此外,本书还以具体生动的案例评析对战略成本管理的理论和实践加以诠释,较为系统地阐明了战略成本管理在企业永续经营和可持续发展过程中的重要意义和作用。
第一篇绪论第一章战略成本管理概述一、战略成本管理产生的经济背景二、战略成本管理的发展三、战略成本管理的内涵和特点四、战略成本管理的现实意义五、战略成本管理的基本要素和模式第二章作业基础成本法一、作业基础成本法的产生二、作业基础成本法及其要素三、作业基础成本法的实施步骤四、作业基础成本法的评价五、作业基础成本法与传统成本计算法比较第二篇战略成本管理的基本框架第三章价值链分析一、价值链及其相互联系二、价值链分析的方法三、以价值链分析为基础的作业成本管理四、价值链重构和成本优势五、案例评析第四章成本动因分析一、战略成本管理与成本动因理论二、作业成本动因和战略成本动因三、战略成本动因的识别四、战略成本动因的控制与成本优势五、案例评析第五章战略定位分析与竞争战略一、战略定位分析的意义二、关键成功因素与SWOT分析法三、相对市场份额与波士顿矩阵分析法四、阶段战略与产品生命周期分析五、竞争战略的选择六、案例评析第三篇关键成功因素与持久竞争优势第六章目标成本管理一、目标成本管理与战略目标二、目标成本法的产生和发展三、目标成本法的原理及流程四、目标成本的规划五、案例评析第七章全面质量管理一、全面质量管理与竞争优势二、质量与质量成本三、质量成本的计量和报告四、全面质量成本管理与零缺陷目标五、案例评析第八章适时制存货管理一、适时制的战略意义二、适时制的产生和发展三、适时制存货管理及财务收益四、适时制的特点及适用条件五、案例评析
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30