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黄中强 著 / 江西人民出版社 / 2009-06 / 平装
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上书时间2019-03-18
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68个细节上手做老板
公司在日常运营时,会经常遇到资金紧张的情况,比如月底或年底压一批货从厂家拿个高额折扣,做工程甲方押着工程款未能及时支付,银行贷款到期需立即归还等等,所有这一切对于老板来说都是未能及时发工资的充分理由。老板一般想:又不是不发工资,只不过稍微晚几天,公司资金紧张,员工应该理解。真实情况是:无论任何理由,对于不按时足额发工资,员工都无法理解。员工的工资不是老板赏赐的,而是他辛苦所得,没准他正等着到日子拿工资交房租,还按揭或支付孩子的学费。未能及时领到工资员工可能马上就会面临生存问题。正常情况下,老板兜里的钱总比员工活分些,所以老板经常想当然认为员工晚拿几天工资没关系。
黄中强,北京某IT公司总经理。上世纪90年代初进入中关村,白手起家。投资失败过,众叛亲离过,十几年商海沉浮,现公司渐成规模。由于从来接受过系统的企业管理培训,所以在创业中多有挫折与失败,同时也积累了大量经验和教训。因期待对初创事业者有所借鉴,乃将其总结并陆续
前言第一章创业之初1.注册何种性质企业2.注册资金3.建立财务制度4.公司里慎用亲友5.提防商业诈骗6.寻求与大公司合作7.品牌代理第二章人力资源管理8.招聘中的难题9.“人豺”勿当人才10.发现员工的优点11.公司里的八○后12.留住骨干员工13.并不“出彩”的销售主管14.选拔好中层干部15.好马也吃回头草16.对司机的考核与管理17.不拖欠员工工资18.工资标准的制定19.固定工资与浮动工资20.面对涨工资的压力21.激励政策须有前瞻陛22.小恩小惠难留人23.不患寡而患不均24.股份制、分红与年终奖25.保障员工的劳动权益26.多组织活动有利于稳定员工队伍27.私下批评与公开表扬28.不轻易辞退员工29.慎用开除手段第三章营销管理30.面对强力的竞争对手31.谈判中的几点常识32.透明的力量33.细节创造的机会34.公司里的“鲇鱼效应”35.使员工利益与公司利益一致化36.数据化管理的优势37.压缩不良库存38.控制应收账款39.实施过程管理40.规范业务流程41.业务部门的考核方法42.强化售后服务部门的管理第四章日常事务管理43.科技创新管理手段44.引导员工自觉遵守公司制度45.处理好员工之间的矛盾46.老板尽量唱白脸47.表扬的力量48.让下属用书面方式表达意见49.规范签字手续与凭证管理50.把握好授权51.不要让开会成为负担52.非业务部门的考核53.规范公司员工着装54.水至清则无鱼55.考勤和休假第五章老板心得56.老板的形象很重要57.尽量不要当场作决定58.学会说“不”59.维持制度的稳定性60.推行改革要慎重61.不要奢望在公司内部交朋友62.公司并不能让所有客户都满意63.不与下属争功劳64.平常心面对行业中的前下属65.老板和员工的区别66.多元化:隔行如隔山67.领军人才是开展新业务的前提68.在学习中不断成长结语:经济危机来了
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开播时间:09月02日 10:30