成功加入购物车
作者签名保真
孙春岭 / 江苏人民出版社 / 2016-05 / 平装
售价 ¥ 118.00
品相 九品
优惠 满包邮
延迟发货说明
上书时间2019-05-01
卖家超过10天未登录
10天经理人
本书为中高层管理者研发,旨在全方位提升企业的管理效能。中层干部作为组织的战略落地与团队引领者,是最关键也是最值得投资的群体。本书通过五大模块与学员深刻互动,通过丰富的教学手段帮助学习者从思想到行动发生改变,巧妙设计的问题研讨与模拟演练让学员在实战中学习与感悟。
孙春岭 中层管理培训专家 企业案例研究中心首席专家 《10天经理人》授课讲师 《向经验学习——案例教学激发企业“自生长”》作者 《号召力》译者 《人才管理的顿悟时刻》译者 美国(The Leadership Challenge?)认证讲师 14年企业管理和培训经验,历任国内外知名企业高管与高管教练职位。曾负责西安、武汉、杭州、成都、长沙、广州等近10个城市分公司的团队组建、运营,后独立创办企业。业务实战经验丰富,常年兼任某美资跨国企业集团中国区管理咨询顾问。多家知名期刊撰稿人。
第一天 职场大文化与角色定位 1 做中层管理者必须具备“政治”头脑/ 3 2 作为下级的角色定位:高效地完成任务指标/ 21 3 作为平级的角色定位:需要时得到过你的理解和帮助/ 26 4 作为上级的角色定位:客观公正地评价下属/ 30 5 明确“向上负责”与“冲锋在前”的观念/ 35 第二天 自我提升与职业发展 1 认识“成功”的本质/ 43 2 阶段目标设定/ 50 3 走向职业成功/ 55 4 领导风格的思辨/ 61 5 接受自己的上司/ 65 第三天 选拔人才与面试操作指导 1 正确的招聘理念:岗位决定人选而非个人好恶/ 71 2 招聘岗位职责要求的确定/ 74 3 确定人才选拔标准/ 78 4 面试问题设计/ 80 5 招聘面谈的方法/ 83 第四天 授权他人的原则与方法 1 授权的核心价值/ 91 2 授权不等于授责/ 97 3 授权因人而异/ 102 4 授权后的跟进方法/ 105 第五天 授权他人的原则与方法 1 培育的关键是迎合部属期望/ 111 2 真正的学习是“实践”/ 118 3 真正的成长来自“参与”/ 120 4 高效地开会/ 125 第六天 绩效评估与面谈方法 1 绩效评估的本质目的和正确的评估思路/ 133 2 绩效面谈的方法与流程/ 137 3 绩效评估需要“随机应变”/ 145 第七天 业务计划的本质是目标管理 1 明确工作目标/ 153 2 真正的目标(问题核心)往往被忽略/ 158 3 统一行动必先达成共识/ 161 4 关于设定目标的总结/ 166 第八天 有效管控与组织变革 1 塑造绩效导向的企业氛围/ 173 2 有效管控是避免问题的再发生/ 180 3 没有一劳永逸的管理方法/ 183 4 变革之难/ 184 第九天 高效沟通的职场原则 1 沟通中的问题永远存在/ 195 2 中层管理者在沟通中的思想制高点/ 200 3 中层管理者沟通的四大原则/ 205 4 管理的本质是沟通/ 211 第十天 共启愿景与塑造团队文化 1 规划团队愿景目标/ 219 2 塑造团队文化的原则/ 224 3 凝聚团队人心的关键点/ 229
展开全部
配送说明
...
相似商品
为你推荐
开播时间:09月02日 10:30