赢在执行（员工版） 管理实务 余世维 新华正版
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作者:
余世维
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出版社:
北京联合出版公司
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ISBN:
9787550206908
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出版时间:
2012-07
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版次:
1
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装帧:
平装
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开本:
16
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页数:
182页
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字数:
157千字
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出版时间:
2012-07
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版次:
1
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装帧:
平装
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开本:
16
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页数:
182页
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字数:
157千字
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19.00
4.5折
定价
￥42.00
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上书时间2024-04-25
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商品描述：
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主编：
"1．作者余世维在企业中知名度极高，被誉为“华人管理教育人”。
2．本书内容和结构在原有课程基础上进行补充和更新，更具实，是广大基层员工的行动指南。
3．同名课程在企业、及其他组织中的影响力巨大，是连续十年很受欢迎的课程， 针对本课程的企业内训需求每年高达百余场。
4.特有的余氏风格的讲解幽默浅显、妙趣横生，大大增强了该书的可读，避了一般理论书籍枯燥、乏味的常见弊病。
"
目录：
自序
前言 组织需要会执行的员工
章 执行力决定企业生死存亡
1 员工缺乏执行力，企业丧失竞争力
2 员工缺乏执行力的四种表现
第二章 打造高效执行的员工
1 执行力强的员工的九大特征
2 执行渗透于企业的每个环节
3 商界眼中的高效执行力
第三章 工作态度决定执行力
1 凡事追求
2 诚信令执行无偏差
第四章 执行是将目标逐个落实
1 把目标量化到每个流程
2 把目标细化到常工作
3 一步一个脚印地达成目标
第五章 沟通让执行更有效
1 有执行力的员工主动回报
2 勤与上级沟通，确保正确执行
3 推倒部门墙，沟通更顺畅
4 简化语言，提高效率
5 沉默在前，言论在后
第六章 提高职业化，提速执行力
1 企业常见的五种非职业化员工
2 员工走向职业化的五个途径
3 要有职业化的工作技能
第七章 形成团队执行合力
1 把公司当做自己的公司
2 树立团队意识，学会与人合作
3 团队思——持久执行的保障
内容简介：
一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行，30%靠运气。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行，结果与预期将会大相径庭。
执行力的重要不言而喻。余世维特别擅长执行力的培训，他把执行力讲得丝丝入扣，非常符合基层员工的实际需要。赢在执行：员工版一经推出，受到广大企事业单位及机构的追捧。
本书在版的基础上进行了完善，既延续了余世维博士通俗幽默的风格，又调整了结构，增加了新的内容，使之更具有可作和可读。
本书不仅是各类组织提升执行力的很好培训教材，也是广大基层员工职场晋升的指南。
精彩内容：
员工缺乏执行力的四种表现
虽然执行力是如此重要，决定着企业的生死存亡，但缺乏执行力的现象比比皆是，由于执行不到位所导致的企业问题也时有发生。在我国企业中，不乏成功的企业家和的职业经理人，也不缺少好的战略规划，但是很多企业却问题不断，经营陷入困境。究其原因，是因为员工的执行力不到位，导致战略发展出现偏差。
战略是工作目标，执行是工作态度，而工作态度的不认真，是战略发展出现偏差的原因。以下是企业中常见的缺乏执行力的四种表现。
“差不多”行
向来聪明勤劳，也不乏创造，但为什么我国的企业不多呢？的问题在于我们对执行缺乏敏感，也不重视。
早在1927年，美国开始宣传“almot right iwrong”，意思是“差不多是错”。正是由于有这种对待工作的态度，美国逐渐变成了一个强国。我国的现状不佳，虽与历史有关，但与国人的工作态度也是密不可分的。想一想，在我们的工作中，“差不多”、“还可以”、“过得去”这样的头语是不是出现的频率很高，“那有什么关系”、“这又不要紧”、“不是一件小事嘛”这样的话也肯定不少出现。其实，这叫偏差。
因为对偏差没有感觉，所以很多事情也不觉得重要。约会迟到5分钟，很多人会认为不5分钟嘛，那有什么关系呢？在中国参加结婚典礼，很少有按预定时间准时开始的，有时候请柬上写着“婚礼开始时间为11点”，可10点半的时候，礼堂还没布置好，等到11点的时候，司仪还没到，算等到11点半宣布婚礼可以开始了，又发现伴娘还没到结果婚礼到12点半才勉强开始，说它勉强，是因为新娘的一位娘家人还在路上没赶到。这样的婚礼真是让人感到心里不爽。而我曾在德国参加过一个结婚典礼，在给我的请柬上写着开始时间为晚上6点33分。当6点33分一到，音乐响起，礼炮齐鸣，婚礼分秒不差。
所以，我们可以明白，为什么现在很多中国企业花费大量经费去学西方的管理经验和方法，无论是派人出国察，引进西方管理人员，还是每年不断增加企业培训课程，重金聘请培训讲师，终都不见效果。原因是企业里的员工工作态度不认真，对执行中出现的偏差没感觉。
比如在乘飞机是一件非常痛苦的事情，因为很多航空公司的飞机一般都不准点，不是取消是延误。如你是航空公司的一名员工，当你发现有一个旅客没有上飞机，你去找过他吗？边检查证件很慢，你去要求过哪个航班优先吗？旅客带行李进来，你帮旅客拖过行李吗？电梯移动很慢，你要求过改变这种状况吗？你可能认为这些都是小事情，没有什么关系。所以，我们经常在机场看到：旅客抱怨塔台指挥不当，旅客不知道自己在哪里，客人那么多边检查忙不过来，候机楼都是人，门都是出租车作为一名航空公司的员工，难道这些问题里没有你的责任吗？即使你的职责范围不在这里，那你看到这种情况后向公司高层提出过改善建议吗？如果没有，那说明你不是一个执行力强的员工，因为你对偏差没感觉。
而港龙航空公司对偏差很关注，他们会尽可能去杜绝“差不多”现象的发生。
回归后，港龙航空公司连续几年都当选为中国的航空公司。我坐他们的飞机坐了十几年，极少误点，因为他们用心解决这个问题。
有一次，我在转机要回上海，而那正好碰到下暴雨，飞机在地面不能起飞。天气转好后，轮到我搭乘的那个航班起飞的时候，已经大概延误了50分钟。飞机起飞后，我听到空中小姐广播：“各位旅客请注意，刚才由于地区暴雨，所以我们没有办法起飞，到目前为止，本航班已经延误50分钟。刚才机师通知我们加速飞行，希望能够将各位准点送到上海。”那个航班原本应该是1点15分降落到上海，在飞机的轮子接触到跑道的那一刻，我一看表，时间是1点20分。
飞机加速飞行，但是票价并没有增加一分钱。飞机多烧燃料拼命地飞，把我们送到上海，只延迟了5分钟。那架飞机要排好几个班次，把我们送到上海后，它还要从上海飞到，再从飞回上海，还要从上海飞到。如果个班次误点，后面的班次误点，早上误点5分钟，晚的那个班次可能误点两个小时。有些航空公司可能一直延误下去，因为它们永远是一句话：“没有办法。”而港龙航空公司对偏差看得很重，并积极弥补这种偏差，所以它成为航空公司是理所应当的。
什么叫差不多？差一分也是差，差九分也叫差。什么叫过得去？过去是过去，没过去是没过去。什么叫还可以？可以是可以，不可以是不可以。
作为一个工作态度认真、执行力强的人，永远都不会讲“差不多”、“过得去”、“还可以”这样的话。
在我们，“差不多先生”到处都是。在业绩核中，如果得了80分很满意了，而不是去争取得到85分、93分或96分。对和结果无所谓，导致很多工作都浮于表面，许多目标
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