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范金 、 景成芳 著 / 人民邮电出版社 / 2008-12 / 平装
售价 ¥ 220.00
品相 九品
上书时间2021-11-22
任职资格与员工能力管理
《任职资格与员工能力管理》从任职资格体系设计:职业发展通道、资格等级标准、资格等级认证,到任职资格体系应用:职业发展规划、人才梯队建设、培训体系设计、能力薪酬体系建设,为企业提供人才能力快速提升和员工职业发展的有效途径。同时,作者通过运用大量图表使《任职资格与员工能力管理》具有很强的实操性。企业人才的成长需要遵循一定的自然规律,建立任职资格管理体系的目的就在于将人才成长的自然规律与每个企业各自的发展阶段、业务模式和实际需求相结合,为企业提供人才能力快速提升和员工职业发展的有效途径。
范金,工学硕士,人力资源管理专家,现任深圳市基业长青管理顾问公司资深顾问,专注于组织变革与人力资源管理咨询。先后为玉柴机器、TCL、云天化、中国电信、东软飞利浦等三十多家企业提供人力资源管理咨询服务。1999年加入华为,任部门经理,曾参与华为任职资格体系、PD(集成产品开发)、lSC(集成供应链)的设计。景成芳,工学硕士,人力资源管理专家,现任深圳市基业长青管理顾问公司资深顾问,专注于组织变革与人力资源管理咨询。先后为中国北方工业公司、国华电力、万丰奥特、国药控股、沿海地产、东软飞利浦、桑菲通信等三十多家企业提供人力资源管理咨询服务。曾任职于比亚迪股份等知名企业或机构,历任研发经理、人力资源总监、副总经理等职。
第一部分概述第一章华为的任职资格管理实践第一节梯队建设的制度化一、市场部集体辞职——发展转型期的新老接替二、内部创业——组织转型期的新老接替第二节员工队伍的职业化第三节任职资格管理的实质就是能力管理第二章任职资格概述第一节任职资格的发展历程一、“以人为本”——能力管理的兴起二、能力多棱镜三、能力评价方法的演进——任职资格的起源四、NVQ的基本概况第二节职位任职资格与任职资格体系的关系一、职业资格二、职位资格第三节绩效管理体系与任职资格体系的关系第四节任职资格体系构成及构建过程第二部分任职资格体系设计第三章职业发展通道设计第一节职业发展路径一、职业发展刻不容缓二、企业与员工共同成长三、职业发展通道第二节职业发展通道设计一、职位族二、为什么要划分职位族、职类三、运用职位族、职类划分建立职业发展通道第三节职业发展通道等级划分一、人才成长模型二、职业发展通道等级划分和命名三、职业发展通道等级定义第四节职位体系与任职资格体系的对应关系一、职位设计二、职位体系与任职资格体系的对应关系三、任职资格级别、级等的内在涵义四、员工能力发展、职位/角色发展之间的匹配关系第四章任职资格等级标准设计第一节任职资格等级标准的构成一、员工的能力如何评价二、任职资格等级标准的构成三、任职资格等级标准设计的三种模式第二节任职资格行为标准设计一、任职资格标准设计的原则二、行为标准层次结构三、行为模块设计四、行为要项设计五、行为模块、行为要项权重设定六、行为语言七、标准项设计八、素质要项标准设计第三节必备知识与基本技能设计一、必备知识与基本技能的构成二、必备知识与基本技能的设计方法三、必备知识与基本技能的应用第五章任职资格等级认证第一节任职资格等级认证的目的一、什么是任职资格等级认证二、任职资格等级认证的目的第二节任职资格等级认证操作要点一、任职资格等级认证流程框架二、任职资格等级认证流程主要步骤及操作技巧三、任职资格等级认证管理第三部分任职资格体系应用第六章员工能力发展生态系统第一节员工能力发展系统一、员工能力发展系统模型二、员工能力发展系统的构成第二节员工能力管理大系统——人力资源管理体系一、人力资源管理的变迁二、员工能力管理大系统第七章人才培养体系第一节人才培养体系与任职资格体系的关系一、企业人才培养管理的主要误区二、人才培养体系与任职资格体系第二节制订人才培养计划一、人才培养需求分析二、人才培养措施的选择三、制订人才培养计划第三节基于任职资格的培训课程体系设计一、培训课程体系需求分析二、培训课程体系设计三、培训课程大纲设计四、形成年度培训计划第八章人才梯队建设第一节人才梯队建设的误区一、“人盯人”的后备计划二、似是而非的后备人才评价标准三、“伯乐”与“千里马”第二节任职资格与人才梯队建设一、基业长青人才梯队建设系统模型二、人才梯队资源池三、人才区分机制四、人才选拔机制五、人才发展激励机制第九章职业发展规划第一节职业发展规划的内涵一、职业发展规划的基本涵义二、不同职业发展阶段对职业选择的影响三、职业锚四、职业成功的标准第二节职业发展规划设计的误区一、A公司员工职业发展规划二、B公司员工职业发展规划三、职业发展规划设计的主要误区第三节基于任职资格体系的职业发展规划一、任职资格与员工职业发展的关系二、职业发展规划中主管和个人的责任三、职业发展规划的实施要点第十章能力薪酬体系设计第一节薪酬构成及其发展趋势一、工资结构二、工资结构的发展趋势三、宽带工资结构发展趋势和应用价值第二节基于职位与能力的工资结构设计一、能力偏移与人职匹配二、P值偏移与薪酬策略三、宽幅工资结构设计第三节基于能力的工资结构设计一、基于能力的工资体系第四节工资调整模式的优化一、员工年终综合评定的优化二、员工调薪管理的优化和调整附录专业术语
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开播时间:09月02日 10:30