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姚水洪 、 邹满群 著 / 化学工业出版社 / 2013-07 / 平装
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上书时间2021-03-30
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现场6s精益管理实务
《现场6s精益管理实务》从6S管理的推行要素、推行过程与推行方式等方面展开,详细而全面地阐述了6S这一强大而有效的现场管理工具的推行和实施。主要内容有:现场6S管理推行过程,整理的推行与推进、整顿的推行与推进、清扫的推行与推进、清洁的推行与推进、安全的推行与推进、素养的推行与推进,6S管理活动的督导与考核、6S管理的体系化与标准化及6S管理活动的有效实施与持续发展。
《现场6s精益管理实务》可供企业现场管理人员、培训人员、咨询顾问等学习,也可供相关专业的大、中专学生参考或作为教学、培训教材。
第一章现场6S管理概述第一节现场6S管理内容与特征一、6S起源与发展二、6S管理的内容三、6S管理与企业其他管理系统的关系以及管理体系整合四、6S管理的本质特征第二节现场6S管理的实施与推进一、6S管理的意义和目的二、为什么要实施现场6S管理三、企业实施6S管理的基础和条件四、6S管理推行的不利因素与误区第二章现场6S管理推行过程第一节现场6S管理的推行步骤一、现场6S管理推行前的现状审计二、现场6S管理推行步骤第二节现场6S管理的推行规划与推行方式一、现场6S管理推行的规划二、现场6S管理推行方式第三节6S管理推进的宣传与教育培训一、6S管理活动推行的宣传造势二、推行现场6S管理所需要开展的教育培训第四节6S活动的局部试点与全面展开一、局部试点与样板区建设二、全面推进6S活动第三章整理的推行与推进第一节整理的内容一、整理的概念及对象二、整理的目的与作用三、整理的重点与实施流程第二节整理的要点一、必要品与非必要品的判别及处理二、场所的基准三、废弃处理的原则第三节整理的实施步骤与推行要领一、整理的实施步骤二、整理的推行要领与注意事项三、整理检查表第四节推进整理的方法与工具一、定点摄影二、红牌作战与整理活动的展开第四章整顿的推行与推进第一节整顿的内容一、整顿的概念、要求及作用二、整顿三要素三、整顿的“三定”原则第二节物品摆放的区域规划与区位规划一、企业区域规划的范围二、怎样进行合理的区域规划三、现场细节的整顿——区位规划第三节整顿的实施步骤与要点一、整顿实施步骤二、整顿的推行要点与注意事项第四节推进整顿中的方法与工具……第五章清扫的推行与推进第六章清洁的推行与推进第七章安全的推行与推进第八章素养的推行与推进第九章6S管理活动的督导与考核第十章6S管理的体系化与标准化第十一章6S管理活动的有效实施与持续发展后记理念远比工具重要参考文献
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开播时间:09月02日 10:30