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[美] 马西克 著; 王水雄 译 / 中信出版社 / 2004-01 / 平装
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上书时间2021-04-20
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组织行为学:体验与案例
《组织行为学:体验与案例》(第6版)是一次对组织行为学全面而透彻的阐释,融合了灵活而有说服力的练习,以让人们积极主动地去学习组织行为。练习的编排适合不同的学习风格,为学员提供明了的课程关键概念的背景材料,使学员有大量机会去观察、演练并获取熟练的行为技巧。
第1章 组织行为学导论 1.对人和组织的假设 2.管理者的工作 3.我的绝对糟糕的工作(或老板):一个开始 第2章 人格和态度 4.人格评估:荣格的类型学 5.控制所在 6.元素B:人际关系测量 第3章 认知与归因 7.认知失调:“其他系统群体”的案例 8.可预言的摩托车手的案例 9.防御机制 第4章 学习和充电 10.学习模型量表 11.学习到底意味着什么? 第5章 工作危机 12.激励辛普森们 13.工作与玩 14.百万制造公司 第6章 激发绩效:目标设定和回报体系 15.平衡理论的布雷迪系列实验 16.团队投圈游戏——一个体验练习 第7章 工作压力 17.评估你的压力水平 18.管理压力的策略 第8章 群体和团队行为 19.团队力量之塔 20.野地求生 21.母亲笋瓜鞋业公司的合并 22.风向袋公司 23.倾斜!在竞争条件下一个团队学习的练习 第9章 权力和政治行为 24.授权 25.体验影响风格 26.一个简单的但却是有力的权力模仿 第10章 冲突和谈判 27.差异管理 28.丑橘案例 29.国界之争 30.囚徒困境:一个群体内的竞争 第11章 领导关系:基础 31.半我引见给你的领导——想像性评论 32.手段——目标领导关系:扮演帕特·霍华德的角色 33.领导关系中的角色扮演:指导与商讨技巧的运用 第12章 领导关系:当代发展 34.领导关系:它的本质 35.破裂之前的最后十分钟——角色扮演 36.Teledon实业公司的角色扮演 37.总裁的决策:一个角色扮演 第13章 人际沟通 38.不良倾听习惯:识别与改善 39.反馈:群体中的人际关系 ……
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30